为什么Scrum不行？

http://sd.csdn.net/a/20110721/302047.html

原文和评论中有不少很有道理的地方（尽管也有过激以偏概全的地方）。

我本来对这种方法论比较中立，一直的观点是核心因素是团队素质，其他的因素影响有限。

看过之后，学到的或者说与之共鸣的东西是，看问题需要看本质，根据具体情况采取具体的变化，否则就会损失惨烈！

指定策略上团队的领导人的专业素养是其中最重要的，这决定其是否会盲从被忽悠，我见过的团队甚至公司被莫名其妙的方法论恶搞或者乱糟糟的都是领导人专业素质不行。

不同水平和熟悉程度的团队的最佳方法都是不一样，这和编程初学者就适合上来搞起，做完refactor，老鸟就是要上来猛设计，然后一气呵成的实现一样。

而把程序员物化地位不平等就是会导致人才的流失，就像epic的理念一样，epic需要的人才是在任何studio任何项目里独当一面的人才，他们根本没有必要忍受不爽的对待。