物资管理系统需求分析

 

物资管理系统需求分析

--谈谈以业务过程为中心的需求分析法

江苏仪征化纤股份有限公司信息中心　　颜洪忠

　　摘要】　本文从企业物资管理计算机应用系统的重要性、应用现状、系统目标、分析方法四个方面介绍了流程型企业物资管理系统的需求分析，其中重点讲述了以业务过程为中心的需求分析方法，把每个业务过程看成一个对象，然后把流程描述、业务流程图、数据流图、输入数据、输出数据、功能、事件看成业务过程的属性，通过这种方法来唯一确定一个完整的业务过程。

　　【关键词】　制造资源计划（MRPⅡ）　企业计划资源（ERP）　管理信息系统（MIS）　软件工程（SE)　计算机应用

系统概述

　　所谓物资管理就是通过用料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接好生产中的各个环节，确保生产的顺利进行。物资管理是工业企业中的不可缺少的一环，物资已成为企业很重要的一个管理对象，它在整个企业的生产、经营、管理中的流动，就形成物流，物流是否合理、是否畅通，对企业的生产经营活动有着直接影响，物资管理水平的高低直接影响着企业的成本，此外，物流和资金流直接相关，直接关系着企业的成本，一方面，采购价格决定着企业原材料成本、采购成本的高低，另一方面，运输、仓储、装卸、库房管理直接影响着企业的运营成本。
　　目前，很多企业已把物资管理作为企业增加效益的"第三利润源泉"。而"第一利润源泉"就是降低人工和材料的消耗成本，"第二利润源泉"就是扩大产品销售，但是，随着市场经济竟增的日益激烈，这两种手段对提高利润都是有一定限度的，因而还应把注意力集中到在成本中占有相当比例的物料成本和物资管理费用上，因而物资管理在企业生产经营中具有重要作用。既