转:访谈的一些技巧

http://gigix.agilechina.net/2010/8/30/tricks-of-effective-interview   为了让谈话更有效,你会需要一些小技巧。 解除他们的戒心,尽量。戒心无非来自一个很简单的原因:如果说实话不会有好处、甚至会有坏处,那么人们就不会说实...

2010-10-30 21:47:51

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转:发现团队真正的问题

http://michael.nona.name/archives/302 咨询工作期间,受邀去一个团队,帮助他们制定新的计划,以改善他们的交付现状,提升交付能力。 之前我并没有一个完善的计划。这类的访谈,如果话语权被管理者把持,访谈本身会迅速失去其意义。因此在我要求之下,他们整个团队...

2010-10-30 20:51:17

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贪婪和恐惧

人性的两大弱点:贪婪,和恐惧。亲眼看到了美好的可能性,于是迫不及待想要得到它,是为贪婪。一旦理想与现实抵牾,马上开始担心是否天堂遥不可及,在忧心忡忡中停止了前进,是为恐惧。 不要贪婪。静下心来把远景细化成一个个可以实施的细小改进,把一件件小事落实做好。不要恐惧。不要停下自我改善与帮助别人的步...

2010-10-26 21:50:50

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Ubuntu代理设置

http://www.blogjava.net/sealyu/archive/2009/10/14/298212.html

2010-10-18 08:13:25

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项目杂记

标准流程:大的流程节点必须存在,能够成功的项目都是严格遵守标准流程的。在大流程节点上的细小阶段流程,可以自由控制。大节点必须要有产出物 强制增加项目整体检查机制(如每个星期对所有的功能进行详细的检查) 模块和任务的分配遵循口头沟通,书面描述,中间跟踪,定期检查的机制 客户反馈机制...

2010-10-12 23:16:03

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