- 博客(5)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 转：访谈的一些技巧
http://gigix.agilechina.net/2010/8/30/tricks-of-effective-interview 为了让谈话更有效，你会需要一些小技巧。 解除他们的戒心，尽量。戒心无非来自一个很简单的原因：如果说实话不会有好处、甚至会有坏处，那么人们就不会说实话。因此你要先告诉他们，你需要快速了解信息，不是为了任何考核，只是为了帮助他们改进──告诉他们，你会在...
2010-10-30 21:47:51
102
原创 转：发现团队真正的问题
http://michael.nona.name/archives/302 咨询工作期间，受邀去一个团队，帮助他们制定新的计划，以改善他们的交付现状，提升交付能力。 之前我并没有一个完善的计划。这类的访谈，如果话语权被管理者把持，访谈本身会迅速失去其意义。因此在我要求之下，他们整个团队进来了。开始之前，我并没有要求开电脑，场景被设定为一个圆桌旁边的开放聊天。 团队领导者先进来了，...
2010-10-30 20:51:17
178
原创 贪婪和恐惧
人性的两大弱点：贪婪，和恐惧。亲眼看到了美好的可能性，于是迫不及待想要得到它，是为贪婪。一旦理想与现实抵牾，马上开始担心是否天堂遥不可及，在忧心忡忡中停止了前进，是为恐惧。 不要贪婪。静下心来把远景细化成一个个可以实施的细小改进，把一件件小事落实做好。不要恐惧。不要停下自我改善与帮助别人的步伐，在看不到山顶的时候也不要踯躅不前。每天向上走一点，也许到不了天堂，一定会比现在好很多。 ...
2010-10-26 21:50:50
250
原创 项目杂记
标准流程：大的流程节点必须存在，能够成功的项目都是严格遵守标准流程的。在大流程节点上的细小阶段流程，可以自由控制。大节点必须要有产出物 强制增加项目整体检查机制（如每个星期对所有的功能进行详细的检查） 模块和任务的分配遵循口头沟通，书面描述，中间跟踪，定期检查的机制 客户反馈机制，模拟客户行为检查机制 需求范围的定义，沟通，确认，变更 团队建设，不吝色鼓励，利用长处，...
2010-10-12 23:16:03
81
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人