话题（二）日企视角的软件过程改进（发言人：申剑飞）
这个问题提得比较有意思，也非常有意义。
有意思的是： 我们在一起搞了这么多年的软件过程改进方面的推动活动和工作。对这个核心的根本性问题，难道没有讨论过？或者说还没有形成了某种基本的共识？
有意义的是：王秘书长敢于直接了当地提出这个根本性的问题，他一定有自己的相当的理解和认识，但是没有先抛出自己的观点来，而是让大家来说，一定是想看看我们这些人到底是怎么理解和认识的。或者说根本就没有思考过这个根本性的问题。其实这个很不奇怪，比如说，虽然我天天在做软件开发的Business，但我就从来没有思考过，到底是社会主义好，还是资本主义好？反正要让企业活着，并让企业中的每个Stakeholder能活得更好一点，就是我现在的全部想法。扯得有些远了，言归正传，我抛出自己的砖来吧。
1）自己就软件过程改进曾经说过的话——我在CSSPI年会演讲，和企业内部都讲过这么一句话：“过程改进的最高境界是：过程改进的意识和思想能融入组织中的每个员工的血液中”
2）上面提到的问题，我收敛一些，我们探讨SPI=Software Process Improvement，而不是所有领域的过程改进。
3）由于软件产业也就是90年代进入蓬勃发展期的，所以SPI的概念也就是90年代初才被提出来讨论的。
这个我有一些材料能辅证。以前我和居教授说过——我的最大优点是会日语，日本政府所属的IPA在2003年对日本各企业的SPI情况进行的调研报告。在该资料中有以下论据或者判断：
-SPI的摇篮期是90年代初。（SW-CMM V1.0还没有正式发布前的征询意见期）
-经过近10年的SPI实践活动，到2000年之后才形成了几个SPI标准化模型。
4）SPI模型标准化是2000年之后的事情，有哪些模型呢？
日本提了四个：ISO9000，ISO/IEC15504，SW-CMM和ＣＭＭＩ。
另外，也提到了在美国还有Bootstrap和Trillium。
这两个东西，我是一窍不通。国内的专家之一可能是左天祖先生，他的一篇文章中介绍了一点Bootstrap的内容。
５）我对模型的理论性学习是比较差的，我的”导师“曾经考过我一个问题，”请说出一个你所知道的SPI模型？“
我回答：CMMI
导师说：错也！
我（糊涂）：是吗？正确答案是？
导师说：准确说是：IDEAL模型
我：噢？！
可惜我当时没有细问我的导师问什么，只好自己琢磨到今。
不过越想，越觉得我的导师是”大师“。虽然舆论都说CMMI是过程改进模型，我自己认为，其中的IDEAL模型才是SPI的核心所在。确实在日本某个企业中，他们的企业没有引入CMMI。但是他们要搞SPI，所以引入了IDEAL。
６）上面谈的是组织级的SPI模型，如果下放到团队级，项目级。
这样的模型（或者说手法）就太多太多了。或者说，针对导入SPI手法，希望达到的目的不同，又有很多很多的演变。比如，从提升企业的组织成熟度角度看SPI模型，有上面所列举的东西。如果从解决某个具体项目，具体团队的问题着手，其采用的SPI（或者PI）手法又有很多很多。
每个企业都有自己特意的手法，我坚信！比如我的企业中，有ＳＷＱＣ手法，就是一个挺了不起的东西。（在日本的ＳＱｕＢＯＫ中有提及）
７）最后，我用自己的心得来回答”什么是软件过程改进？“软件过程改进就是一个组织为了提升它的软件生产力水平，而对其软件过程进行的所有改进的努力！这种努力包括思想意识，工程模型，开发规程，技术工具，员工培训等各个方面。
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