HITTOWN的专栏

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。打开心扉-畅谈技术人生；积极探索-追求技术真谛

原创女儿的牵挂一生的感动------晒“幸福”“感动”

二零一一年中秋节小长假，本打算好好玩几天，以消除近些天来郁闷的心情，可天公不作美，只能同老婆、女儿宅在家里了。就这样假期结束了。由于长期在外地打工的缘故，送女儿上学就成了“奢侈”，也难怪老婆说家里的事情啥也靠不上我。为了表现一下，就请了半天假，早上送完女儿上学再回

2011-09-14 07:51:36 1655 18

原创 HSSA总体架构(HSSA=Hibernate+Spring+Struts+Ajax)

1 HSSA总体架构(HSSA=Hibernate+Spring+Struts+Ajax) 以Struts作为系统整体架构的基础，负责MVC分离，降低系统总架构的耦合性；Ajax则作为Struts在表示层上的补充，负责在页面进行监听和异步处理。在Struts架构的模型部分，利用Hibernate架构提供持久层支持，业务层用Spring支持。1） Hibernate：避免

2010-05-05 11:12:00 8708 1

原创开普勒三定律

开普勒三定律第一定律（轨道定律）：所有行星都沿各自的椭圆轨道运动，太阳在该椭圆的一个焦点上。　　第二定律（面积定律）：太阳和运动着的行星之间的联线，在相等的时间内扫过的面积总相等。　　第三定律（周期定律）：各个行星绕太阳公转周期的平方和它们的椭圆轨道的半长轴的立方成正比。　　开普勒总结了第谷对天体精确观测的记录，经过辛勒地整理和计算，归纳出行星绕太阳运行的三条基本规律。开普勒定律只

2010-03-05 16:36:00 1449

转载著名定律、法则大收集（等13条是左右人生的金科玉律）

一、墨菲定律１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”　　这就是著名的

2009-09-20 00:10:00 930

原创论信息集成项目整体管理的重要性

项目管理没有单一的方法，但是，经过验证的知识和方法论能指导一个项目团队更好的工作。有一句话是我作为项目经理始终牢记的话：“做一个工程，交一方朋友”。如何实现对这句话的承诺呢？在项目实施过程中的“整体管理”是一有效的工具。信息系统集成项目的综合管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目综合管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，以顺利、成功地完成项目

2007-12-19 17:23:00 1416 1

出自《易经》. 《周易》曰：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。 上句“天行健，君子以自强不息”流传更广。但两千年来，知者多，能解者少。而且，在学术界仍有不同的解释，目前，似乎还没有公认的正确训解。 诠释一： 《易经》中认为： 乾为马，坤为牛。 用马来象征天。 故，天行健，就不难理解，骏马以形容自强不息；坤为牛，以牛来诠释人之品德。 有些古句是不需要详细解释的，关键在于个人的体味。 <br

2010-07-10 12:38:00 2283

转载你选狮子还是选狼

你选狮子还是选狼热17已有 105 次阅读 15小时前标签: 狮子上帝把两群羊放在草原上，一群在南，一群在北。　　上帝还给羊群找了两种天敌，一种是狮子，一种是狼。　　上帝对羊群说：“如果你们要狼，就给一只，任它随意咬你们。如果你们要狮子，就给两头，你们可以在两头狮子中任选一头，还可以随时更换。”　　这道题的问题就是：

2010-03-17 13:51:00 644

转载用English吵架你会吗？

用English吵架你会吗？(学英语自然先学怎么吵架了~~哈哈！）热7已有 658 次阅读 16小时前英文吵架你会吗？讲英语难, 吵架更难. 虽说人在国外总是想尽办法以和为贵, 但要跟人家吵架怎么办?很多人一生气, 所有的英文都忘光了, 平常英文就说不出口, 更何况是吵架, 所以满脑子浮现的不是 Fxxx 就是 Sxxx 这样是很不好的. 我还听过有一个人很

2010-03-17 13:15:00 617

转载管理三规则——吉格勒定理、洛克定律、韦特莱法则

管理三规则——吉格勒定理、洛克定律、韦特莱法则时间:2008年01月08日作者:徐建华点击:14次管理三规则——吉格勒定理、洛克定律、韦特莱法则吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分提出者：美国行为学家J·吉格勒点评：气魄大方可成大，起点高才能至高。什么是吉格勒定理? 不少人认为天才或成功是先天注定的。但是，世上被称为天才的人，肯定比实际上成就天才

2010-03-05 16:27:00 2639

原创牢记的日子--2009年12月23日

电话的那端我听了良久，无法解释。生活忽然暗淡下来，在颤抖的心中，大脑开始了它的思索。现在我做了些什么？未来的我到底在哪里？

2009-12-23 16:59:00 711

转载 ORACLE数据库恢复技术

一、恢复的意义当我们使用一个数据库时，总希望数据库的内容是可靠的、正确的，但由于计算机系统的故障（硬件故障、网络故障、进程故障和系统故障）影响数据库系统的操作，影响数据库中数据的正确性，甚至破坏数据库，使数据库中全部或部分数据丢失。因此当发生上述故障后，希望能重新建立一个完整的数据库，该处理称为数据库恢复。恢复子系统是数据库管理系统的一个重要组成部分。恢复处理随所发生的故障类型所影响

2009-11-30 13:55:00 2336

原创 16. 知识管理

1.1. 知识管理概述 1.1.1. 知识与知识管理ü 知识管理涉及的四个方面n 自上而下的监测、推动与知识有关的活动n 创造和维护知识基础设施n 更新组织和转化知识资产n 使用知识以提高其价值ü 知识管理的六个目标n 知识发布，以使一个组织内的所有成员都能应用知识n 确保知识在需要时是可得的n 推进新知识的有效开发

2009-11-28 20:21:00 560

原创知识产权保护

1.1. 著作权法及实施条例1.1.1. 总则中国公民、法人或者其他组织的作品，不论是否发表，均享有著作权。著作权法不适用于下列情形：（1）法律/法规，国家机关的决策、决定、命令和其他具有立法、行政、司法性质的文件，及其官方正式译文；（2）时事新闻；（3）历法、通用数表、通用表格和公式。1.1.2. 著作权Ø

2009-11-14 20:19:00 1758

原创 8 需求管理

8. 需求管理8.1. 制定需求管理计划ü 建立并维护需求管理的组织方针ü 确定需求管理需使用的资源ü 分配责任ü 培训计划ü 确定需求管理的项目干系人ü 制定判断项目工作与需求不一致的准则和纠正规程ü 制定需求跟踪矩阵ü 制定需求变更审批规程ü 制定审批规程8.2. 需求变更管理8.2.1.

2009-11-01 22:16:00 594

原创 13 项目绩效评估与绩效管理知识框架

13.1. 绩效评估概述13.1.1. 项目绩效评估ü 项目前评估ü 项目后评价13.1.2. 项目绩效（经济、效率、效果：3E）审计ü 事前绩效审计ü 事中绩效审计ü 事后绩效审计 13.2. 项目绩效评估的原则13.2.1. 信息化应用项目评估ü 应用技术分析

2009-11-01 18:47:00 790

转载项目“组合式沟通”管理方法（上）

项目“组合式沟通”管理方法（上）作者：卢毅(项目管理的潜规则) 出处：http://blog.sina.com.cn/luyi2006 （卢毅北京商略达项目管理研究中心首席培训咨询专家）摘要：本文通过结合一个实际项目管理沟通案例的分析，提出了一个全新的项目沟通管理实战方法——项目“组合式沟通”管理方法，详细介绍了项目“组合式沟通”

2009-10-12 21:38:00 785

转载项目“组合式沟通”管理方法（下）

【文章】项目“组合式沟通”管理方法（下）(2007-03-19 21:08:58) 分类：卢毅培训咨询动态项目“组合式沟通”管理方法（下）作者：卢毅(项目管理的潜规则) 出处：http://blog.sina.com.cn/luyi2006 （卢毅北京商略达项目管理研究中心首席培训咨询专家）

2009-10-12 21:35:00 978

转载优秀项目管理者的必修课程5(项目收尾)-吴永达原创

项目收尾 “失败不是成功之母，总结才是成功之母”，每个项目的收尾都在为下一个项目的成功做准备。收尾过程出现的问题，90%都是因为前面过程的问题处理不当导致的结果。假如你前面做的足够好，这个过程几乎不会出现问题。这个过程需要做的事情有：验收项目成果首先需要找到此前和干系人达成的项目目标和成果验收标准，然后可以根据合同或者与干系人协商，验

2009-10-12 21:29:00 2172

转载优秀项目管理者的必修课程4(项目执行与监控)-吴永达

项目执行与监控 “计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在此过程需要做的事情有：执行计划在完成计划编写之后，项目经理需要将计划分发给每个团队成员，然后给成员提供需要的资源，由成员开始执行计划。此过程除非项目经理还兼职技术角色，通常需要做的事情不多，假如你在此阶段非常辛苦，通常是因为计划作的不够好。在晚餐

2009-10-12 21:28:00 2249

转载优秀项目管理者的必修课程2(项目规划)-吴永达原创文章

项目规划 “没有做计划，就是在计划失败”。做计划就是找出实现项目目标的途径。从项目管理的角度，项目规划包括以下几个个步骤：定义范围范围就是做什么不做什么，在计划的开始，首先需要和干系人交流，确定项目的具体成果有哪些，以及项目的边界。然后，可以使用WBS（工作分解结构）来有效组织成果。WBS是个结构化的图表，特点是简单、直观，可以让干系人对项目成果

2009-10-12 21:27:00 2188

转载优秀项目管理者的必修课程3(项目规划)-吴永达原创

制定项目人力资源计划人力资源计划需要解决三个问题：1.明确需要的人；2.找到合适的人；3、用好身边的人。如何明确需要的人？通过对项目活动进行分析，把相似活动归类到一起，就确定了岗位，分析岗位所需能力就知道了需要什么样的人；如何找到合适的人？首先对企业人力资源进行梳理，知道每个资源的态度、性格、特点、能力、知识构成等，然后根据岗位要求进行筛选。合适的人需要满足三点：1.

2009-10-12 21:25:00 2369

转载优秀项目管理者的必修课程1（项目启动）-吴永达原创文

优秀项目管理者的必修课程主讲/吴永达职业培训师项目管理就是把各种知识、技能、工具和方法运用到项目活动中来满足项目目标。它包括两类活动：一是技术活动（如软件项目中的写代码、建筑项目的砌砖、晚会项目的节目彩排等）；一是管理活动（包括启动、规划、执行、监控、收尾，这些在每个项目中

2009-10-12 21:23:00 2249

转载冯鹏程老师主讲企业资本运营之道听课笔记(转自新浪吴永达博客)

冯鹏程老师主讲企业资本运营之道听课笔记(2009-10-12 18:45:50)标签：培训学习成长笔记基金资本运营报告文学企业家冯鹏程财经分类：学习生活什么是资本运营资产和资本（资金）的交换企业家&资本家，企业要作大需要企业家成为资本家企业资金链静脉：销售得到收

2009-10-12 21:14:00 2732

原创项目立项和招投标管理

2.1. 项目论证与评估 2.1.1. 基本概念项目论证是指对拟实施项目技术上的先进行、成熟性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目评估是指在项目可行性研究的基础上，项目投资者或项目主管部门或其委托的第三方权威机构根据国家颁布的政策、法律、法规、标准和技术规范，对拟开发项目的市场

2009-09-26 15:18:00 2799

原创软件工程与软件过程改进(1)

1.1. 软件开发方法1.1.1. 开发方法的分类Ø 自顶向下开发方法和自底向上的开发方法Ø 形式方法和非形式方法Ø 整体性方法和局部性方法Ø 软件自动化方法过程、演绎、转换、归纳。1.1.2. 软件开发（过程）模型Ø 瀑布模型 Ø 演化模型增量模型螺旋模型构件组装模型并行开发模型Ø 喷泉模型喷泉模型对软件

2009-09-21 16:25:00 1473

转载开发人员一定要加入收藏夹的网站(转载)

开发人员一定要加入收藏夹的网站收藏 http://www.gotapi.com/ 语言：英语简介：HTML,CSS,XPATH,XSL,JAVASCRIPT等API的查询网站。http://www.w3schools.com/ 语言：英语简介：W3C制定的标准诸如XML,HTML,XSL等等的在线学习教程。http://www.xml.org.cn/ 语言：中文简介：可以说是XML的中国官

2009-09-20 00:02:00 529

原创 5. 数据通信与计算机网络

1.1. 开放系统互联参考模型 5.1.1. 物理层Ø 提供原始物理通路，规定处理与物理传输介质有关的机械、电气特性和接口。Ø 确定与传输媒体接口相关的一些特性，即机械特征、电器特性、功能特性以及规程特性，涉及到电缆、物理端口和附属设备。5.1.2. 数据链路层Ø 数据链路连接的建立与释放Ø 构成数据链路的数据单元Ø 数据链路链接的分裂Ø

2009-09-19 15:32:00 1100

原创 4. 信息系统监理

Ø 信息系统工程监理基本知识Ø 监理组织机构Ø 项目监理活动Ø 主要监理法规1.1. 信息系统工程监理的基本知识1.1.1. 监理的分类Ø 咨询式监理Ø 里程碑式监理Ø 全程式监理1.1.2. 全过程监理的主要工作内容Ø 项目前期的准备阶段的监理工作Ø 项目设计与招投标阶段的监理工作Ø 项目实施阶段的监理工作Ø

2009-09-06 22:08:00 1182

原创 3.面向对象方法学

3.1. 面向对象基础3.1.1. 基础概念Ø 对象与类对象是指一组属性以及这组属性上的专用操作的封装体；类是一组具有相同属性和相同操作的对象的集合。Ø 继承继承是在某个类的层次关联中不同的类共享属性和操作的一种机制；一个子类只有唯一的一个父类，这种继承称为单一继承。一个子类有多个父类，可以从多个父类中继承特性，这种继承称为多重继承。Ø 消息消息是对

2009-09-06 11:47:00 1258

原创 2.战略管理

企业战略概述、战略管理过程、战略制定、战略执行、战略与组织结构、项目管理与战略管理。1. 1.1. 企业战略概述1.1.1. 企业战略的定义u 企业现在和将来经营成效的测量标准；u 发展企业同外部环境关系的规则；u 在企业内部建立内部关系和运转过程的规则；u 企业用于指导其日常经营活动的规则。1.1.2. 企业战略的特点u 全局性u

2009-08-18 22:15:00 907

原创 1.标准化知识

1. 标准化知识1.1. 标准化法（※）1.1.1. 标准的制定Ø 互换配合、通用技术语言要求Ø 保障人体健康和人身、财产安全的技术要求Ø 基本原料、燃料、材料的技术要求Ø 通用基础件的技术要求Ø 通用的试验、检验方法Ø 通用的管理技术要求Ø 工程建设的重要技术要求Ø 国家需要控制的其他重要产品的技术要求对没有国家标准而又

2009-08-16 12:59:00 630

转载文化冲击

文化冲击(2009-08-10 09:47:28)标签：pmp 项目管理培训考试文化差异冲击杂谈分类：PMP专题什么是文化冲击跨文化研究专家罗伯特·科奥斯（Robert Kohls）在他的一本书《国外生存锦囊》（Survival Kit for Overseas Living）中把文化冲击定义为：当人们去到一个与自己

2009-08-15 19:56:00 1414

原创需求分析ABC

摘要：一个大型的复杂的企业信息化系统，前期的需求分析在整个项目生命周期中占举足轻重的位置。这一点在IT界已经形成共识。不过，如何做好需求分析工作，是一个永久的话题。本文以笔者近些年对需求分析工作的理解与把握，形成一点文字与大家分项。 1.现代需求分析要以对象为基础在自己进行需求分析之前，头脑中要对一个概念要有清晰的认识----对象。世界万物皆对象，一个人、组织、

2009-03-23 20:13:00 844

原创微软公司软件开发模式简介(转载)

微软公司软件开发模式简介Smalllamb北京大学出版社96 年底所出的《微软的秘密》一书是目前我所见到的对微软公司软件产品开发过程介绍的最专业、最深入的一本书。通过本书，我们可以看到微软公司是如何对科学地对软件产品开发进行有效地管理，我想这些经验对于中国的广大软件开发人员，尤其是关心中国软件产业发展的各位朋友是大有益处的。所以特将此书中涉及软件产品开发的部分内容摘录出来（第四章“产品定义与开发过

2008-07-28 14:30:00 819

原创转载：项目管理：如何把握不存在的需求

项目管理：如何把握不存在的需求[1]http://www.csai.cn　作者：黄绍良　来源：希赛网　2008年5月5日　　　任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开发过程的不断修改，让项目不断延误，功能不断扩张，资源越来越吃紧，最终影响交付的质量和客户的满意度。希赛网软件工程频道有很多文章介绍如何去把握需求，很多业内人士也常在

2008-05-07 11:40:00 722

原创项目管理随笔--系统分析师

系统分析员的想法和行动要象一个用户，又要能够站在技术的高度，成为真正的用户、程序员之间的代言人。系统分析员要具备快速的任务难度预测能力以及具备快速确定开发小组人员构成和任务划分的能力我们的软件技术落后美国十年，我们的硬件制造技术则落后美国二十年，我们的管理水平落后美国至少三十年。而最终决定发展速率的恰恰是我们的死穴──低劣的管理水平。低劣的管理水平的形成的

2007-12-21 15:00:00 725

原创面向对象分析与设计技术

1.面向对象分析与设计原则 ①“开—闭”原则（Open-Closed Principle,OCP)

2007-12-21 11:49:00 657

原创系统分析师考试大纲

第一部分系统分析师最新考试大纲系统分析师级考试大纲（2004年新版）一、考试说明1．考试要求：（1）具有系统工程的基础知识；（2）掌握开发信息系统的综合技术知识（硬件、软件、网络、数据库）；（3）熟悉企业和政府信息化建设，并具有组织信息化战略规划的知识；（4）熟练掌握信息系统开发过程和方法；（5）熟悉信息系统开发标准；（6）掌握信息安全的相关知识与技术；（7）理解软件质量保证的手段；

2007-12-20 17:24:00 1761