术业有专攻，让我们回归本位

        在过去的几年中，整个中国的IT产业链处于一种极度不健康的循环中，N多的公司在做N多相同的事情，整个产业链处于一种严重的资源浪费和恶性竞争中。你有平台，我也有平台，请允许我在这里用“平台”这个词，但是这个词实在是被用烂了，一个总共只有10来个人的公司，刚成立了2、3年的，也号称有自己的“平台”！尤其是现在叫的最多的“开发平台”，大公司在做，小公司也在做。就拿笔者最熟悉的基于J2EE的企业应用领域来说，一个基于J2EE的开发平台，至少要有：门户（portal其实是两个概念）、cms、workflow、report、eform、组织机构、权限体系、数据建模、快速开发工具（代码生成），高级一点的平台还有ESB、BI等。这些子系统，每一个要想做好做精都需要投入很大的人力、财力去研发。别说一个小公司，就是一个中等规模的公司要想做好也是很难的。而现状是：2、3个人基于Spring、Struts1（Struts2、webwork）、hibernate、ajax拼装一下，然后再做个代码生成的工具，OK，这时就号称是平台了。还有工作流领域，调用了几个JBPM的API接口，看了一些JBPM的源码，就想搭建自己的工作流管理系统。这些都是目前整个产业链不成熟，我们IT人士浮躁的表现。你有工作流，我也有工作流，你有开发平台，我也有开发平台，你有打包的产品型OA，我也有（例如：金和OA，领航OA，OA2008等等），大家去网上搜一搜“开发平台”、“工作流”、“OA”就知道现在这些东西是何其的多了，而且还何其的相似。卖产品，做项目，你便宜我比你还便宜，互相之间恶性竞争。不知道，大家注意没有，所有的东西都在涨价，猪肉，青菜都在涨，可唯独只有软件产品和项目的金额在降，你10万能做，我8万就能做，你8万我甚至5万就能做，结果导致赔钱做项目，卖产品的可能还稍微好一点。其实这也从另一个方面也说明了中国的用户也基本处在比较低级的层次，你想想，一个几万块钱做出来的项目能用么，肯定是一堆垃圾呀。没有项目做，着急，可是有了项目做，却在赔钱！
        现在全球经济危机出来了，肯定会倒闭一批公司，其实这样是好事，那些要技术没技术，要业务没有业务只会模仿跟风的公司就应该让它倒闭，让它退出整个产业链。术业有专攻，专业的队伍做专业的事情，找准自己的定位，做自己最擅长的事情。整个业内也应该建立一种良好的秩序，有做工作流的，有做portal的，有做cms的，有做报表的，有做BI的，OK，每个公司都应该做自己擅长的事情，然后互相合作，而不是互相的恶性竞争，再出现几个比较大的集成商，来负责去整合产业链内产品，去建立自己的实施队伍，从而也保证了实施和服务的质量，而产品型的公司，只负责不停地研发改进产品，不停地为集成商提供服务就可以了。
        以前总有人在说做产品必须直接和最终用户打交道，才知道他们真实地使用感受，只有做最终用户的产品才能赚钱，为什么会这样呢，说到底还是整个产品链的不健康，不成熟，因为现状是，集成商在尽可能地压榨产品提供商的利润，而产品提供商被压榨的只剩一点微薄的利润，这就导致了产品提供商也不能专心地去做自己的产品，而转向也做最终用户的项目，但是小公司又没有大公司的那些优势，那怎么办，只有在价格上做恶性的竞争，结果这又导致了，大公司也没办法了，也要降低自己的价格，就这样整个的恶性的循环就这样形成了。
        最近笔者参与了这样一个售前的CASE：这是一个项目型的公司，领导说我们现在有一个要用到工作流引擎的项目，然后技术经理A，你去考察一下工作流的产品吧，这时技术经理A就说了，找什么工作流产品呀，我们自己用JBPM搞就可以了，现在那东西免费开源，很成熟，很简单，结果领导一听好呀，这东西不要钱（呵呵，领导最关注的是钱）真是好事，你搞吧，结果技术经理A就领着1个兄弟开干了，结果一个月后，领导问怎么样了，答曰：基本的功能可以了，但是有几个特殊的功能还要扩展，2个月后，领导又问，怎么样了，答曰，这几个扩展功能不太好整呀，此时已经用掉了4人月，4人月，做过项目的人都知道，一个5000月薪的程序员他的月成本就要到至少8000，4×8000=32000，一个小项目的总额度能有多少呢，只是一个技术性的工作流引擎就耗掉了这些成本（为什么说只是一个技术性的工作流引擎，因为它仅仅实现了流程的自动化导航，任务自动分配，包括国内的几大工作流引擎厂商的产品也基本停留在这个阶段，笔者或专门写文正来阐述工作流的应用现状），现在该领导着急了，不要做了，给我停，继续考察工作流引擎的产品，结果找到我们，因为我们成熟的工作流引擎产品的简化版也不过2-3万，而且还有专业的技术团队做服务！

        上面这是一个真实的案例，是笔者上周刚参加的一个售前，这个例子就是为了说明，术业有专攻，专业的事情有专业的团队去做，上面的这个公司，其实他的特长在于对于某个行业的业务熟悉性，那么好它就专职做好自己的行业业务就可以了。“平台”也是同样的道理：门户想自己做，cms要自己做、workflow要自己做、report要自己做、BI也要自己做，谁的都不想用，都自己做。N多的公司都在走这样的路线，结果就导致了，整个产业链内，很多都在做重复的事情，互相之间没有任何的合作，因为你有，我也有，当然就不需要合作了，只有竞争。

        术业有专攻，就从自我做起吧，下一步易维就是要回归本位，回到专业的企业业务流程解决方案咨询商、培训商、提供商的定位上来。