闻道有先后，术业有专攻

是否真正敬畏行业，不是嘴上说说的。非专业人士的专业看法谨慎提

作为一个半路开始学习楼宇自控行业的人，我给自己的定位是“IT行业里相对了解OT集成经验，而OT行业又更善于使用IT思维的”。因为我自认为作为非专业人员，我肯定没有BA专业的同学更了解DDC、现场控制这些，我可以和他们一起合作，用互联网的知识和思维方式来拓宽传统领域的边界，但要我提供BA的专业看法，我实在无法做出“非专业人员专业看法”的承诺。

每个行业都有自己的发展规律和历史积淀。虽然最近二十年是互联网大行其道的高光时刻，但千万不要轻视、忽视、蔑视其他行业。当前各大互联网大厂的数字化赋能，从我看到的各类解决方案，很多还停留在PPT层次，或不易落地，如同十指不沾阳春水的女子，或仅能强抓用户侧（零售、物流），回避和淡化生产制造这前半截。说不到，因为用户侧互联网公司都玩得很久，比较熟悉，不管是O2O还是C2C、B2C，流量、用户、数据……各种分析工具都五花八门，BI、AI也接着用上，看起来很是热闹。不过，我期望的数字化转型、产业升级并不全是这样的。因为这些用户侧的玩法，我认为都属于存量市场的玩法。

只有增量市场的数字化才是良性的。随着全社会人口老年化趋势的到来，适龄人口的减少，之前互联网那种靠拉新用户、抢占流量入口的野蛮生长必然成为过去，而且拉新的成本必然越来越高，最后成为不经济的泡泡。如何避开这种弱肉强食的残酷市场现象，增量市场必然成为新的选择。增量市场是新开拓的市场机会，比如制造业，从电气化时代 向 电子时代的转变，就是这种情况，这是整个技术脱胎换骨的革命，而不是改良。新生事物虽然稚嫩,不乏缺点毛病，但其生命力必然取代旧的陈腐的东西，是具有巨大能量的。而且伴随着大量新技术工种的出现，会产生大量的新机会。现在的数字化往纵深发展，用在传统工业、制造业，根本性催化出新的结构调整、产业变革才应该是我们期望的。工业制造当前，我国从CAD设计 到CAE仿真分析，再到CAM辅助制造、PLM生产周期管理，主要环节的核心技术都大多掌握在美德日等国家企业手里。虽然互联网闹的很热，看起来红火，但并没有催生出类似西门子（德国）、博世（德国）、洛克希德-马丁（美国）、达索（法国）这样的生产制造业巨头。要知道这些企业的数字化软件可不仅仅覆盖消费侧，而是设计、制造、工艺……各环节都环环相扣，形成了一道密不透风的技术保护网。就像这次华为芯片事件，看起来是暂时缓解了，但芯片设计的EDA软件，制造所用到的光刻机技术，使用的芯片架构ARM，哪个环节你离的了，不是说几句口号热血一下就能破局的。同样楼宇自控的技术 也大多掌握在国外巨头手里，成功了的互联网大厂往往有这种错觉，认为有了数据，加上机器学习，大数据，好像就可以无所不能，往各个领域去扩展自己的地盘。想法并没错，但一样你离开不了OT行业的经验积累，尤其在当前 国内外企巨头往往重国内市场，轻技术倾斜的背景下，很多十多年前国内早期的优秀人才纷纷被这些外企的优厚待遇吸引，但最后多年后也发现外企那层天花板，而且自己也常常成了工具人，项目人，落在小事琐事上，技术核心你能掌握的少之又少，这些其实也是国外企业的一点策略。就像拿免费去学校发送MatLab、Synopsys，也是让你去用，去依赖这些软件做应用，而不去认真研究下面根本的东西。

我一向觉得，我也还有很多地方需要学习和综合，在IT和OT之间寻找到平衡点。过分强调某一个也是不妥的，我很钦佩马老师创建淘宝的魄力和对云计算的远见。不过马老师最近在上海金融会议上提到的打破老旧过时的“巴塞尔协议”，这点上我不是很苟同。我不是金融人士，也提不出专业的看法，不过也查了些“巴塞尔协议”的材料。这是一个全球范围内的 银行资本和风险监管标准。而且这个标准也是在不断更新的，88年颁布第一个准则文件，96、98、01、04年都随着金融市场的变化做了修正。尤其98年的修订，正是因为97年东南亚金融风暴引起的。每一次修订其实背后都是全世界金融机构应对金融风险的大讨论。而且我们也需要了解，巴塞尔协议出台的原因，正是源于 前联邦德国Herstatt银行和美国富兰克林国民银行（Franklin National Bank）两大银行的倒闭。

所以我们可以看出这个协议是为了更好得做好金融风险防控，他鼓励银行不仅要识别当前的风险，而且要识别将来的风险，并且改进现有的风险管理体系来管理这些风险，力求建立一个更为前瞻性的资本监管方法。金融是一个国家的动脉，当然确实当前银行存在诸多问题，服务意识淡薄，人浮于事，效率低下，但不可否认，银行金融作为国家社会经济的重中之重，是轻易马虎不得的，要慎之又慎。所以你可能觉得他迟钝、笨拙，但这也是他的特性决定的。所以才会有互联网金融的机会，而且对于互联网金融 我们也要看到国家金融机构是鼓励和支持的，否则支付对接不支持互联网机构也没法玩这些。互联网金融给广大消费者、小微贷款者带来便利的同时，我们一样不能忘记风险，尤其现在各种提前贷、分期贷 刺激着刚走上社会的年轻人，他们只看到了能轻松得贷到款，但并没有过多考虑贷款是要利息的，还不上怎么办。各种催债、逼债的新闻也常常见诸社交媒体，贷款坏账的压力目前这些互联网企业承担得比重并不大，银行作为最后的兜底者，做再多的风险防控也是必要的。

不能因为传统 压制创新，但一样 不能强调创新就忽视风险。楼宇智能化也是一样的道理，很多传统行业的经验是忽视不得的，虽然有时候不像工业产线那么苛刻，但一样需要我们有这个弦，不能因为互联网有数据 会玩数据，就觉得我们什么都能干，轻视那些行业多少年下来的老师傅。这其实也是我最担心的，因为看到太多的智慧项目，前面我所说的 互联网几大家，对下面都不了解，BA是什么，BMS是什么，IBMS又是什么，都说不清，只知道云边协同，到底边缘和云该如何分业务，不是一句“数据时效性高 及 视频流的放边缘，大数据量分析的放云端”就能解决的，很多问题需要沉下心去琢磨，去思考。这个行业还很脆弱，还值得我们花更多的时间和精力去改造。

最后，还是套用在阿里那段时间 说的多的那句“敬畏行业、尊重专家”，只有这样我们才能走的长远，走的踏实。数字化转型是改革不是改良，需要轰轰烈烈得变化，要让数字化的基因渗入从头到尾的每个环节，尽最大的能力加速产业升级，才是好的结果。