IT经理的一天

1、今天上午花了一小会儿工夫帮助同事解决了AJAX树展开失效问题。
那段代码是我从随书光盘上拷贝给他的,按理说应该没有问题的(当然,也有这样的意外发生)
错误表现在AJAX修改了页面的html元素后,增加的方法没有起作用。
表现在aTag[0].setAttribute("onclick", "showHide('"+id+"')")
然后去网络一搜就找到,原来是IE对setAttribute支持不是很好的缘故
换成aTag[0].οnclick=function()={showHide(""+id)}即可。
这个问题用了他昨天小半天时间。

2、劝退试用中的美工,因为我感觉做为一个美工来说,她的审美能力实在是太糟糕了。
简单的一个table样式的设计,表头区和表格左边区域都是蓝色,录入部分和表格底部都是灰色。做一个论坛暂时关闭的静态显示页面用一天时间。
我费了相当口水来告诉她存在的问题,因为她很诚恳地要我告诉她。
同时我也很诚恳地告诉她,离开不见得是件坏事。
然后,又花了相当长时间安慰她,工资肯定会及时打她卡上的,因为财务经理因故今天来不了。

3、协助同事甲解决报表中间件替换失败问题,我告诉他资料在哪里,例子的发布包在哪里,该替换那些地方。但是,他用了半天时间了,没有成功,今天估计也悬,而且他总是一会儿就来问这问那,感觉教给他做这件事情的确是场灾难。


4、另外一个同事乙存储过程出现嵌套超出数据库支持范围32层,协助解决。
(查了查代码,不应该出现这么多递归层,好在一会儿这小孩高兴地说解决了,原来数据有问题,出现死循环了)


5、安排技术支持重新安装前美工用过的机器,因为下午突然发现机器里都是木马病毒,美工走时要求拷贝一下她存在机器上的文件,我同意了。


6、协助同事丙研究早些现场写的遗留代码里的奇怪字段奇怪含义,我也有些迷糊,当时项目紧,个别模块分配下去时候,只有简单的概要设计,具体详细设计几乎是自由发挥,监管不到位,人员流失,后期文档也没有形成,好在根据页面显示和报表,大概推出了其作用。


7、同现场人员交流,询问取得进展情况,几个模块存在的缺陷督促解决,个别模块的小部分调整优化自己来完成


8、自己用了几分钟更换了下报表中间件——实在等不起了,简单验证了一下,授权文件没有问题。

9、教新来的美工熟悉CMS系统,明天带她和同事乙去现场给客户调试网站,争取下次就不用我亲自带队了。


10、实施人员在现场说程序版本有问题,个别数据删除不了,发一新版给他,检查主干程序是否存在上述问题(实际之前这个问题已经解决了,看来还是需要再来一次回归测试)


11、取钱,这个是下班后要做的事情。已经两个月没有发工资了,还好,老婆所在公司没有遇到资金周转问题。
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### 回答1: 在IT项目实施过程中,各角色的人天行业报价是根据其职责和能力来确定的。以下是一些常见角色和对应的人天行业报价范例: 1. 项目经理:负责整个项目的规划、组织、协调和控制,以确保项目按时、按质量要求完成。一般情况下,项目经理的报价较高,根据项目规模和复杂性的不同,人天报价可能在5000元至10000元之间。 2. 业务分析师:负责与客户沟通,理解和分析客户的业务需求,将其转化为可执行的技术方案。业务分析师的人天报价一般在2000元至5000元之间,也会根据项目的不同而有所变化。 3. 系统架构师:负责设计整个系统的技术架构,确保系统能够满足业务需求,并具备可扩展性和可维护性。系统架构师的人天报价一般在3000元至8000元之间。 4. 软件开发工程师:根据需求和设计,负责开发项目所需的软件功能,进行编码和测试。软件开发工程师的人天报价一般在1000元至3000元之间,具体报价可根据开发语言和经验来确定。 5. 测试工程师:负责对软件进行全面的功能和性能测试,确保软件质量和稳定性。测试工程师的人天报价一般在1000元至2000元之间。 需要注意的是,以上报价仅为参考,实际报价还会受到市场需求和行业竞争等因素的影响。此外,不同地区和不同公司的报价也可能有所差异。因此,在具体项目实施时,应根据实际情况进行人天行业报价的确定。 ### 回答2: 在一个IT项目实施过程中,各种角色扮演着不同的重要角色。这些角色包括项目经理、系统分析师、开发人员、测试人员、运维人员和用户代表等。每个角色在项目中所需投入的人天数是根据其职责和工作量而定的。 首先,项目经理在整个项目周期中负责项目的规划、组织、控制和协调等工作。他们需要与客户进行沟通,并制定项目计划、资源调配和风险管理策略等。根据项目的规模和复杂程度,项目经理的人天数通常较高。 其次,系统分析师是负责理解客户需求并将其转化为可实施的解决方案的人员。他们需要与客户密切合作,进行需求分析、系统设计和用户界面设计等工作。系统分析师的人天数取决于项目的需求和规模。 开发人员是负责根据系统设计和规格书进行编码的人员。他们通过编写程序代码来实现项目的特定功能和模块。开发人员在项目实施期间需要投入较多的人天数,特别是对于复杂的系统和功能。 测试人员负责对项目进行全面的测试,确保系统在实施之前达到高质量的标准。他们执行各种测试活动,如单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试。测试人员的人天数通常较高,以确保项目的质量和稳定性。 运维人员主要负责项目的部署、安装和维护等工作。他们确保项目的顺利运行和持续支持,处理系统故障和漏洞等问题。运维人员的人天数根据项目的规模和运行要求而定。 最后,用户代表是与客户沟通的纽带,代表用户利益并提供反馈。他们与开发人员和系统分析师合作,确保项目满足用户需求。用户代表的人天数通常不会太高,但在需求确定和用户验收阶段是关键角色。 总而言之,每个IT项目实施中的角色在项目中扮演不同的角色和职能,因此他们所需的人天数会有所不同。这些人天数根据项目规模、需求和复杂性等因素而定,确保项目能够按时、按质量完成。

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