笔者很懒 | 4000字写写IT项目经理的“能力mvp”

本文说明

【笔者简介】近3年软件开发项目管理经验，做过小项目的需求分析，也负责过千万项目的项目管理、需求开发工作。有项目管理、需求开发、内部培训、体系搭建、EPG过程改进等工作经历。

1. 本文罗列笔者在工作中最常用、最顺手的IT项目管理相关能力；
2. 不是方法论文章，侧重心得，不做过多的概念说明；
3. 一定不全，可以作为“IT项目经理能力MVP”，可自行扩展；
4. 笔者认为能力不会独立存在，需要其他的能力（技能）作为辅助或输入，文中给出能力间的关联关系；
5. 每个能力从解释、关键点、推荐书籍、实践、相关能力等五个方向简述。

一张图

从项目管理能力、个人能力、专业技能、理论基础、价值观等五个维度进行拆分，先用一张图展示核心能力。

PM能力

项目管理

解释：指项目管理的理论基础，可以是CMMI或PMP或敏捷等，作为项目经理，至少需要掌握一套理论体系。
关键点：需要具备项目从开始到结束的全过程管理的理论基础。
相关能力：PM能力中其他能力、个人能力、理论基础。

团队建设

解释：PMP中团队分为形成、震荡、规范、成熟、解散，团队建设指项目经理以高效完成项目为目标在团队全生命周期中维持团队、解决冲突、提高凝聚力的能力。
关键点：
1-最应该关注震荡期；
2-形成团队章程并不是虚无缥缈的。
相关能力：领导力、组织能力、跨职能团队领导、沟通能力、人员培训/演讲。

领导力

解释:《可复制的领导力》中提到“员工执行力等于领导的领导力”。
关键点：
1-明白员工（被领导者）的真实需求并满足他，想干的工作、想得的薪资、想实现的价值；
2-愿意相信员工，给他们选择的权力；
3-创造工作环境，执行上员工“说了算”；
4-领导力不仅是面向员工，也可以是上级。
推荐书籍：《赋能》、《联盟》。
实践：
用5分钟将落后成员提为积极的组织者。
之前项目中有位团队公认态度不认真的成员，笔者与他一对一沟通。
“你觉得现在工作的怎么样？”“你觉得问题出在哪里？”“你觉得应该怎么做？”“这里你负责，明天给我你的近期计划。”沟通中只说了四句话，第二天这位成员给到我一个详尽的计划。
相关能力：组织能