CSS成本体系下的多因多果作业成本管理(三)

    供应商绩效指数（Vendor Performance Index, VPI）被引用为评估供应商的财务指标。其计算方式如下：

 

 

    虽然供应商A对材料H的报价比供应商B要便宜10元，但由于其VPI比供应商B高，使材料H的总成本比供应商B高40元。因此，企业选供应商B的材料H较为合适。

    2) 时效管理的绩效评估指标

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    首先定义生产周期为所有作业使用的时间，即：

 

 

    七、 作业成本管理在不同行业的应用

    作业成本管理从九十年带开始在全球范围内得到广泛应用。目前，根据美国IDC公司的统计，《幸福》杂志评选的1000强跨国企业有70%使用了作业成本管理，它们包括：本田、惠普、Mobil、AT&T, 渣打银行、北方电讯、IBM、US Airways、西门子等。除此以外，美国太平洋舰队也使用了作业成本管理。由欧美主要跨国公司、管理咨询机构和高等学院赞助的非盈利研究机构，美国制造业行业协会 � 国际先进制造协会（Consortium for Advanced Manufacturing International, CAM-I），汽车工业行动组织（Automotive Industry Action Group, AIAG），半导体行业协会（SEMI/SEMATECH）联合制定了制造业作业标准定义词典。

 

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