做事有章法

      最近听到这个词，章法，感觉很新鲜，也很有深度，也一直在揣摩。究竟要把事情做到什么地步才叫做有章法呢？

     自己起初理解的为做事有章法，就是要使事情有计划，有安排，能够心平气和，沉心静气的将事情办的毫无差池，办的漂亮。

    今天突然又悟出点东西，先写上吧，以备以后面谈之用，嘿嘿。

     有章法的做事一般能达到的境界是别人能很清晰的了解你所做事情的目的，同时你自己心里也非常清楚事情的计划和安排和步骤，以及通向成功的途径。

    最近一直在组织业务部门测试，对此深有感触。本身项目拖延时间很长，无论是实施方，还是业务部门，对此都已经非常疲倦不堪，让他们平时能抽点时间看看这个系统都有点难度，何况是一三五的大批量测试。很有难度。刚开始没经验，领导要求测试，就直接将任务下达下去，如今天某某时刻要测试啦，你们安排多少个人怎么怎么的，事先没有做到提前通知，时候没有做到及时统计总结等等，搞得用户天天埋怨不堪，天天让我们测，到底是测试什么啊，天天测试还是这些老问题，搞什么搞啊。。。。诸如此类一大堆，很麻烦。这事办的感觉确实不怎么的。

 

   后来经过几次铁的教训后，才摸到门路，

     1、通知用户测试需要提前确认好时间、人员以及测试注重点的安排，提前确认电脑是否能够正常测试等等

     2、在测试过程中将关键信息如速度啊，错误信息详细记录下来，以便测试后的数据分析以及问题解决。

     3、也是给领导看的，在测试后要注意及时总结这次测试相对于前几次的测试有了哪些方面的进步，还存在哪些问题需要解决。当然在总结的时候不能带半点私人感情，直接陈述，不能将话说的太漂亮，以免将来出问题背责任，也不能将话说的悲哀，毕竟领导总是希望能看到好的一面，不然上这项目干啥。

     4、站在测试人员的角度上来考虑，毕竟测试用户还是有自己的本职工作，额外给人家新添任务，人家哪愿意白给你干啊。因此需要将测试的事情告诉相应的老大，让老大们知道自己手下除了做好自己的本职工作外还将测试的工作给做了，绩效考核需要考虑等等，同时也一并请相关负责人提高大家的测试重要意识。

这以上是自己的测试心得，结合这个情况，考虑做事有章法，也就意味着要考虑事情所涉及的各个角色，想他人所想，结合个人的想法，想出一个万全之策。当然实现一定要明确自己扮演的是个什么角色，如果连自己都迷失了自己的定位的话，那事情如何才能办的漂亮呢？

   瞎写了，乱七八糟，呵呵，有兴趣的看下，没兴趣的就当姐在这吐吐口水吧