那些年遇到的形形色色的项目经理们

        作为一个征战职场多年的老兵，经历过很多项目，也做了很多项目管理工作，中间接触了很多形形色色的项目经理们，他们的故事其实很值得记录，希望对自己或者对读者有所启发。

老好人型

        李某是某小微企业的技术经理，技术其实不错的，大家都比较认可，人也比较和善。公司有一个项目，是某开发区的一个定制化业务系统，领导任命李某为该项目的项目经理。于是，李某带了两三个开发开始去调研需求，写了需求说明书后跟客户做了确认。后面加班加点开发，埋头苦干，终于几个月后项目上线试运行。

        李某以为终于松了一口气，觉得修修补补就能满足验收了。试运行才发现，苦难才刚刚开始。用户一直在不停地提出修改，李某也不管，照单全收，一味迁就客户，做老好人，导致了严重的需求蔓延，到最后自己都无法控制住。

        最终8个月的项目做了24个月，才通过商务手段，让用户勉勉强强验收。

甩手掌柜型

        吴某是某国企软件公司的软件部门项目经理，说实话，第一次跟他见面以为是个开发，完全没有项目经理应有的气质，后来他们领导介绍才得知，他是负责某地政府一个业务平台的项目经理。

        后来有几个跟他合作一个项目，跟他对接任务时，他就叫上了开发，前端，需求，让他们各自来对接。也许是国企大公司体制，团队分工比较明细，前端是外包团队，后端是外包团队，需求是分公司团队，该项目经理对项目的关键信息和重要细节一无所知，有问题全部转给相关团队，他只负责不停拉群，不停给联系方式。

        后来还有两天要到上线日期了，该项目经理也是没有任何动作，处于一问三不知的状态，向他确认事情也是推到其他人身上，最终项目结果让用户非常不满意。

临危受命型

        张某是某软件公司的开发人员，由于公司管理不善，人员流失大，导致资源紧缺。但是公司为了生存，接了一些多次转包的项目，正好此时接到了一个三包项目，苦于没有项目经理去带，于是部门主管将此重任交于张某肩上，希望他能扛起来。

        张某当时也是心里没底，毕竟一直做开发，也没接触项目管理的工作。项目是在另外一个城市，那天早上，张某穿着正装，踏上了去项目现场的征程。到达项目现场后，得知项目是多个团队共同实施，主要由IBM的团队协调，现场团队人数非常多，冬天空调开的足，很热，张某感觉到前所未有的压力。

        项目总监分配了工作，得知该项目是一个老项目升级，而且工期特别紧，且手下人员全是初级开发。项目实施得并不是很顺利，最后项目还没正式交付张某就辞职了。

浑水摸鱼型

        刘某是公司急招进来的项目经理，还在试用期。担任公司某客户项目的驻场项目经理，公司给予了他很高的信任。每周公司例会，刘某都会亲自到公司参会，每次老板会议上检查进度，李某总是汇报的很好，给老板的感觉就是项目进度正常，完全可控。

        2个月后，公司到现场检查项目情况，发现问题很大，项目里的关键任务都没有完成，跟李某汇报的情况完全相反，给客户造成了非常不好的影响，自然被公司开除了。