2011年04月_iteye_7367

系列 - 善用时间

技术出身的项目经理，往往诚实友善、聪明肯干，他们每天都很忙，工作时间比别人长。但努力和成绩是不是成正比呢？不一定。和一些“自私”的人相比，这些肯干的人更容易有时间管理问题，忙着一些影响成绩的事情。时间管理有四个阶段，备忘，规划，分优先级和分工协作。对个人来说，最有意义的是建立备忘。还记得这样一句教训，“要清楚知道自己有什么事情要做，不要一股脑的接过来”。接任务前，最好还是先检...

2011-04-09 23:53:42 129

系列 - 想前一步

有人说，项目经理就象一把梳子，面对一片混乱的环境，把它梳理得井井有条。这个梳理的过程，就是计划。实在有太多的书籍和文章介绍计划了，所以这里只引用一下XP的观点。计划就是* 始终在做最重要的事情* 有效地与他人协作* 快速应对变化，并保持上述2点听说过一个老观点，计划是由现状出发，通向目标的路线图。是的，如果纸上谈兵都说不通，那就不要说行动了。而最近又听说了一个新观点，制定计划其...

2011-04-07 23:41:44 108

系列 - 管理

在我看来，一般的管理可以划分为3组，9个方面。基本要素包括分工，流程和标准。这三个方面，可以保障团队的基本运作。分工明确，可以避免低效、争执，减少内耗。流程可以协调各方，嵌接工作，避免混乱。标准和制度，可以保障质量，便于考核，防止FB。激励要素包括沟通，赏罚和竞争。自上而下的沟通也许从来都不是问题，但自下以上的沟通，就困难得多。如果没有反馈，请抚心自问，作为管理者，这是你的问题还是...

2011-04-06 00:01:04 103

系列 - 潜龙勿用

前BOSS说，你要跨出项目经理那一步，公司才可能给你项目经理的头衔。如果我们的职业规划的下一站就是PM，不妨看看要跨出的是哪一步。首先，对所在的行业、所使用的技术有扎实的了解。这就是为什么大部分的PM是从基层出来的，而不是跨行业空降的。不知三军之事而同三军之政，是玩不转的。其次，具备项目管理知识和能力。最后，个人素质。例如道德、性格、亲和力、领导力等。帅或漂亮也是非常有帮助的。 ...

2011-04-05 13:24:33 202

系列 - PM蜕变

有位项目经理说笑道，P什么M呢，没M，就一个P！我特能理解这句话。刚做PM的时候，基本上是一个打杂的核心人员，甚至是有职责没职权的主，里外不是人。 PM通常是从Sr. Eng升上来的，他本来负责核心模块的开发工作。升职后，原位置未有补充或补充人员未上手，于是出于需要、或责任心、或是心态，顺理成章地继续扛着。而项目的杂事，一旦安排不周，大小事情都会涌上案头，PM成了救火员。在一些企...

2011-04-05 13:23:19 92

系列 - 改变环境

项目所处的环境可以从下图描述。比较外层是公司外部的市场环境、行业标准、约定俗成等。次一层是公司内部的企业文化、组织结构、管理制度等。再次一层是工作流程、知识、经验总结等由项目积累起来的东西。最里面的，就是项目。大环境里有很多很多小环境，横向来看，小环境之间是相互竞争的。要生存，就要适应和善用大环境。做项目抽象来说是这样的一个循环。客户提供需求和资金，公司投入资源，运用自身的能力，生产出产...

2011-04-04 13:58:32 101

十年回顾系列

那是最青春的十年，最热情洋溢的十年。由当初还问“学JAVA有没有前途”起步，经过Eng, Sr. Eng, PM, Architect, 走到现在的Manager。虽然不能说一路风雨，却也是又爱又恨。爱是因为我的确喜欢和适合这份工作，恨是因为十年里很多时光是蹲在冰冷的计算机前度过。十年里得到很多，也失去了很多，人生最大的成本是时间。前段时间和朋友吃饭，她说到很多人的知识结构象下图那样，在...

2011-04-03 22:48:35 123

系列 - 项目经理定位

项目经理是为实现项目目标而存在的。他的一切努力，都是围绕这个中心而进行的。任何一个计划、决策、调整都要以它为依归。每日三省地问自己，这件事有助于实现目标吗？怎样才能更好地实现呢？举例说，“客户是上帝”这句话，是暖昧的。上帝何时曾买过单？客户可能对公司的战策、投资组合构成关键影响，是需要高度重视的。但在具体事件上，对项目经理来说，它并不是绝对的。当客户的要求对项目目标构成负面影响时，项目经...

2011-04-03 16:55:22 108

系列 - 公司运作V模型

公司的运作可以借助软件开发的V模型来描述。自上而下地，先有愿景，再有策略，投资组合，项目集和项目。然后自下而上地一步一步交付实现。愿景决定了一家公司的水平，策略决定了它的存亡。投资组合是为了组织长期的健康发展，项目集是为了多项目的利益更大化，项目是为了实现既定目标。有了这个big picture，我们就不难理解，为什么有时候会收到一些“不合理”的任务或要求。因为项目并不是公司的决...

2011-04-02 23:51:52 194

系列 - Open Mind

我曾经迷恋过两年敏捷，认为它可以解决当时公司的很多问题。但是很难推行起来。后来换了家公司，对敏捷还是很执着。有一次公司请了一位火龙果讲师，讲授项目管理，偏向PMBOK的那种体系，听课时抵触情绪还是挺大的。当时上司赠了我一句话：Open Mind。可以想象，不是听了一句话就可以Open的，不过变化的确在慢慢地发生。时至今天，我已经没有什么立场，神马手段都只是浮云，只要能完成目标就好。敏捷、...

2011-04-02 16:46:24 162

系列 - 融汇贯通

知识是人类积累的关于自然和社会的认识和经验。项目管理知识应该是在大量项目的基础上，归纳和抽象出来的、具有普遍适用性的知识。意味着我们在运用的时候，需要结合实际进行适应。做一件事件或有多个知识体系，当一个知识体系形成了后，要考虑比较和迁移，触类旁通地掌握另一个知识体系。比如自下而上地学习了J2EE，就可以自上而下地学习.net。任何一种语言或描述，都是对事实的扭曲。事实和认识必然...

2011-04-01 12:32:57 306

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