项目管理
itlead_zr
这个作者很懒,什么都没留下…
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敏捷环境下PMO的挑战及应对
01 沙龙背景敏捷在PMO领域不太受欢迎,但敏捷实在是太受整个行业欢迎了!敏捷管理模式给传统项目管理带来了前所未有的挑战。随着控制力减弱,权利被瓦解,PMO将很难在组织中生存和发展。02 沙龙内容1、被边缘化的PMO-敏捷对PMO的真正挑战!2、缺PMO支持,敏捷团队能让项目成功吗?3、PMO如何与敏捷团队协作?4、PMO应该如何看待敏捷价值观?5、PMO在敏捷组织中的主要职责...原创 2019-05-06 10:18:26 · 1046 阅读 · 0 评论 -
PMO对项目的核心价值
随着PMO的成熟,能给企业带来的价值就越来越多,越来越核心。一个成熟的PMO,至少要给组织带来以下的价值。PMO在组织内会以多种方式存在,只要是组织级的PMO,如果不能为组织带来核心价值,基本就可以本取缔了。PMO不是一撮而就的,需要一步一步的建设,每年的成长可以是一小步也可以是一大步,但不能没有进步。首先,PMO可以作为管理者眼睛(可视化)和手,尤其是手,大部分企业的PMO仅仅做到了眼睛,使得...原创 2019-05-06 11:12:10 · 2438 阅读 · 0 评论 -
多项目管理实战
面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有效进行多项目管理,也成为了现代企业能否取得成功的关键。随着现代企业规模的不断扩大,以及企业项目化进程的不断深入,大部分企业不再仅仅只运行一个项目,多项目同时运行成为了现代企业的常态,而且数量之大、难度之高已经超出了人们的想象。在这种情况下,PMO可能面临如下挑战: 如何合理分配资源? 如何对接战略目标? 如何协调好项目之间相互依赖与约束?...原创 2019-05-20 16:41:28 · 285 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的“因人设事”与“因事设人”
在项目管理中,管理者需要让事有人干,让人有事干,解决人与事结合的问题。人人有事干,事事有人负责,结果有人追究,偏差有人纠正。至于组织的风险以及其它不确定的事,不是执行层面的人考虑的问题,而决策层考虑的问题。“因人设事”和“因事设人”是对立统一的,但是,这两句话里的“事”和“人”的内涵不一样,不能交错。“因人设事”里面“事”主要是指需要决策的事和创新的事,而其中的“人”指的决策者和领导者。项目组织...原创 2019-05-15 16:47:33 · 2279 阅读 · 0 评论