项目浅谈

一、什么是项目
     1、明确的目标或目的、
     2、有特定的时间 范围 成本、复杂和一次性、
     3、以客户为中心
     项目列如
       开发一项新产品
        婚礼 
        自驾游
        erp的咨询、开发、实施与培训
二、项目管理
       项目管理就是把各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望。它是指导你的项目从开始、执行，
直至终止的过程。它适用于各个行业。
        
       1、项目的第一次接触   
          a、合同  （查看合同的项目范围、时间、多少钱，为下一步客户接触做准备）
          b、销售  （和销售了解答应客户合同之外的需求，这属于项目风险控制的一部分，避免验收时扯皮。2、项目核心干系人（验收决定人）关注的重点功能）
          c、和领导了解，此项目在公司的战略定位。（赚钱、标杆、完善产品）。
          D、项目核心干系人  关注的重点功能。
      2、与客户的第一次接触  
          a、找到甲方项目经理了解项目干系人的联系方式，包括姓名 、职务、 项目模块负责人 、电话、邮件 。
          b、列出项目各个干系人你下次项目启动会中，你需要了解的重点问题。
          c、项目启动会，听取项目干系人的对科室工作流程的介绍。
          D、在干系人讲解完后提出你需要了解的问题并记录
      3、列出项目风险点
          a、人员风险 (人员离职、请假) 解决 备用人选
          b、时间风险  （需求调研、开发时间、测试时间不够充分）解决：制定合理计划，增加人员
          c、开发进度风险 （开发忙不过来）解决：要开发列出开发计划 
          d、客户制度风险   （项目的上线，项目的考核制度还在审批中）解决：提前了解客户验收方案
          e、客户验收风险   （计划验收时间点，客户负责人不在公司）解决：  提前告知客户验收时间点，做到验收时间点提前提醒
          f、系统安装风险   （客户使用硬件达不到项目要求，比如电脑系统、网络）解决：提前告知客户项目对硬件的要求 。
          g、网络安全风险     
          k、硬件安装环境风险   比如设备安装指定位置达不到硬件安装要求
          l、供应商风险      供应商不配合、延期 
       4、项目计划
           1、  根据项目合同、启动会 、开发计划、编写项目计划
           2、客户、开发、公司高管认同项目计划 
           
       6、开发，测试管理
             时时跟进开发完成进度 。
       7、项目培训
              1、系统使用的前置条件  如 浏览器  、电脑配置 、所需要的插件 、硬件
               2、培训项目总体介绍--分角色讲解--项目总计
     8、项目验收
              1、发出验收通知 。
              2、组织客户验收，对照合同项目的范围作出验收报告。
              3、项目成果展示。
               
    9、项目日常管理
            1、周报管理
             2、会议纪要
             3、需求变更