浅谈项目价值

      好久没有写blog了，生活中各种琐事，让我很难静心来写blog

     敏捷现在很流行了，因此团队也开始使用敏捷来开发；谈到敏捷，早在10年的时候就有了解，那个时候项目中也想开始使用，但由于种种原因，还是没有真正使用

     在目前的公司正在使用敏捷，使用过程中遇到些问题，且使用的效果也是一般性

     今天开的S2总结会议，大家就做的好的，可以做的更好的，以及需改进的谈谈自己的意见

     这个议题本身到没有啥新颖的，在讨论的过程中，引申出一个结论，就是项目的价值 ，我觉得的很有意思

      工作也有好几年了，各种项目做了不少，赚钱的、内部的、技术优化的、老板要求的等等

      想就项目价值分享下：

         在项目之初就让整个团队的成员了解这个项目能带来多大的优势或好的地方

        如：技术方面      可以比较原有的和新的性能比较 需要详细的数据比较  

                业务方面     可以带来多大的经济效益、或者流量、转化率等

               这样做的目的  可以使开发能更全面的看待这个项目，并且会使开发会自发的负起更多的责任，使这个项目做的更好；并且需要给开发更多的思考时间，这有促于个人                 和团队的提高及可持续发展

               缺点：需要老大能顶的住，垃圾项目或者没啥优势项目要果断的对业务部门say no

   随笔