MES项目导入-MES项目实施组织结构及职责

 、专案小组组织结构：

       

二、工作职责

      1、MES组长：全面指挥MES的工作，对不执行MES的部门或个人拥有处罚权，对执行MES的先进拥有奖励权，每周听取由监事和干事的关于MES的进度报告一次，每周三报告。

      2、监事：软体问题与供应商沟通，需要客户配合的问题由MES小组配合一起与客户沟通，协助MES小组日常工作中出现的MES小组无法处理的软体问题。

      3、干事：负责具体的MES各部门的进度和协调软件、硬件、执行方面的问题，向上级报告MES的进度等。

      4、生管部：配合导入仓库管理系统WMS，WMS主要有10个模块：（1、基础数据；2、作业存储区域；3、流程工艺；4、收料管理；5、备料管理；6、退料管理；7、暂存管理；8、综合查询；9、盘点管理；10、ERP同步）。

      5、仓储部：主要工作重视：为收料模块、备料模块、退料模块、MES中的辅料管理模块、半成品和成品管理模块、叫料管理模块。

      6、生产部：配合导入工单管理、维修管理、在制品查询、品质管理、叫料管理，可查询流程工艺等。

      7、工程部：配合导入工艺流程、设备管理。

      8、品保部：配合导入OQA检测、查核品质管理。

      9、MES小组：负责处理日常生产中出现的硬件、软件的异常的处理、培训各个使用部门，每周三负责召集各个部门开上周检讨会议，并听取MES组长和副组长对MES工作的安排。

 

                                        项目实施考核办法

      为了保证MES系统持续有效地实施和运行，加强系统上线的执行力，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高仓库和生产现场的管理水平以及效率，特制定MES培训、实施、使用、维护考核办法。

1、适用范围

      该办法适用于XX事业部所有部门使用MES系统的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对MES基础数据信息系统的维护和管理。

2、考核职责

2.1 负责对各部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护情况的考核。

2.2 对各部门的培训和宣导工作实施考核。

2.3 对部门工作人员工作的进度实施考核。

2.4 对部门工作人员培训的落实情况实施考核。

2.5 对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核。

3、奖惩办法

3.1 各岗位、各工作人员以一个月时间为基准、100分为基础进行考核，根据系统执行情况来进行扣分。部门分值在每周一进行公布，一个月后进行汇总，若总分低于60分，所得分值与60分之间差值以每分5元计算得出课长所扣金额。

3.2 评分由项目专员或项目实施根据WMS和MES系统主要考核表和MES查核表来评定。

3.3 若本部门未执行内容累积20项以上（包含同种问题出现多次），部门经理给予100元处罚。

3.4 对MES系统正常上线或有突出贡献者，直接当月给予50-200元奖励，须报批组长或副组长核准。

具体扣分细则，本文档暂不给出。有需了解的朋友可在微博上进行交流。