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项目管理
jacksinrow
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代码管理安全性
实际做项目的过程中会遇到各种各样的困难和阻扰,每次都是一种新的体验。以前老听说代码管理的安全性,某某某公司代码泄漏然后把程序员告到法庭等等例子,当真实在自己身边发生时,来的是那么突然。某天下午突然之间在研发群中的一条消息,被淹没在刷屏的聊天中,没有几个人注意到。但很快就有领导打电话过来询问,责令进行处理。某方的安全信息部门检测到 GitHub 上有泄漏他们公司的相关链接和项目中的一些敏感信息,经...原创 2020-03-07 10:29:45 · 421 阅读 · 0 评论 -
“开会”最无聊的活动之一
开会往往是大家无法避免的一个活动,也常常让人吐槽:这有什么好讨论的。工作往往会有各式各式的会议,一旦有这样的想法:自己不是主角,甚至连配角都算不上,管我什么事情。说明一件事,你没有参与或者你不关心,与你何干,往往能表明你没有融入一个公司、一个部门、甚至一个团队。不过话说回来,如果不正确把握好开会的主题、内容、纪律,往往会把会议带偏,最终无终而返,不了了之。最近会议很多,不过大多数都是有明确主题、...原创 2020-02-22 10:40:40 · 207 阅读 · 0 评论 -
项目管理 PMP 学习(三)
项目整合管理项目整合管理由项目经理负责,整合管理的责任不能被授权或转移。项目经 理必须对整个项目承担最终责任。项目人员的流动性和不稳定性越来越高,就要求采用更严格的过程,以防止 知识流失。项目经理被要求介入启动和结束项目,例如开展商业论证和效益管理,以便 更好地实现项目目标以及交付项目效益。在适应型环境下,项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围,并确 保团队有能力应对变更。团队成员...原创 2019-12-23 15:16:03 · 525 阅读 · 0 评论 -
项目管理 PMP 学习(二)
项目经理的角色什么是项目经理由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。项目经理无需承担项目中的每个角色但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验。项目经理通过沟通向项目团队提供领导、规划和协调的职能。项目经理的沟通分实时沟通(会议、口头沟通等)和非实时沟通(书面沟通、文档计划等)。...原创 2019-12-16 21:22:05 · 195 阅读 · 0 评论 -
项目管理 PMP 学习(一)
第1章 引论1.1 指南概述和目的PMBOK 指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分:“普遍认可”:大多数时候适用于大多数项目,获得一致认可。“良好实践”:能提高很多项目成功的可能性。全球项目管理业界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实。应以恰当组合管理项目的过程,即 “裁剪”应用。1.2基本要素1.2.1 项目及项目管理项目是为...原创 2019-11-24 23:13:39 · 540 阅读 · 0 评论