第一篇：题外话，人才

既然是搞IT出身的，那就先来个专业点的吧！

 

恩。。。我考虑了一下，决定请上自己的一个助手，正如Word的助手一样，多少可以帮上一点忙不是！

 

AI助手：有问题，请按F1键！

我自己：...   ....  ...

 

哎，还是我自己来说这个题外话吧：

其实，按照我自己的性格还有人生价值观等等各方面因素来说，我不是很想写东西的，因为写东西需要心静和心境，还需要大把大把的时间与精力，可惜这些对于我目前的状况而言，很是尴尬，所以现在写的，都是一点一点挤出来的，自己一直都很担心更新不够给力被鄙视啊！

 

AI助手：zzzZZZZ

我：好了，我赶紧说正事，题外话就2点：

1.尽信书不如无书；

2.再好的书，也只是一个工具，关键不在书，关键在于看书用书的人；

 

AI助手：学究了，太学究了！

我：对不起，我马上说明：

对于第一点，借历史故事一个：

一天，齐桓公正端坐于大堂之上读书，朗朗上口陶醉其中。有一个名叫轮扁的工匠正在削木头准备做车轮。他看到齐桓公手舞足蹈吟诵的样子，有点好奇，就放下手中的活计，凑向前去问：“请问国君您读的是什么书？”齐桓公：“我读的是古圣贤的书。”

轮扁：“圣人还活着吗？”齐桓公：“圣人早死了。”轮扁：“那么国君您读的书不过是古人的糟粕而已。”齐桓公勃然大怒：“我读书，你一个小小的工匠怎敢妄加评论！有道理讲出来，我可饶你不死；否则，马上要你性命！”
轮扁说：“大道理我不懂。就拿我制造车轮这行手艺来说吧。削木为轮，要把轮子做得又牢固结实，又圆转灵活，就得有一种极熟练的技巧。这种功夫只能靠得之于心，应之于手。我甚至不能单用口授的方法将技艺传给我的儿子。所以，我今年70岁了，还得在这里做车轮。依此类推，圣人已死，所留下的几本书，也已成为过去的东西，难道不是古人的糟粕吗？”齐桓公当下无言。

真是 文章千古事，得失寸心知，轮扁的话真的很令人震撼啊。

 

AI助手：就这？

我：是啊，怎么啦？

AI助手：绘画！

我：...  ...  ...

 

AI助手：第二点那？

我：意思是。。。

AI助手 抢答：我懂的！

我：...  ...  ...

 

【第一篇正文】

做IT的我，一般都喜欢走逻辑路线、喜欢分析一下，所以鉴于这难以改掉的坏习惯，我准备向自己妥协一下，嘿嘿！

 

AI助手 继续抢答：我。。。

我飞起一脚。

 

其实，以上说的2点，基本上算是一个通用模式，用写程序上的术语来描述的话，是可以写成通配符或者带参数的函数的。

那么上面的2点将会变成以下的方程式：

1.尽信 XX 不如无 XX；

2.再好的 XX ，也只是一个工具，关键不在 XX，关键在于 XX 的人；

 这就意味着，人一直是关键中的关键。

可惜遗憾的是，纵观世界，无论是个人、企业、组织、政府、国家对于这点的认识，停留在口头上的居多，整天喊着“21世纪是人才的世纪”“人才稀缺”，但实际行动上却完全背道而驰。

而在我看来，目前这有3个问题：

1.缺少的不是人才，而是发现人才的慧眼；千里马少，伯乐更少；

2.发现了人才，但是却不会使用人才，造成大材小用、小才大用；或者不能做到用人不疑、疑人不用；

3.即使拥有了人才，但却并不善待人才，造成人才流失。

以上也是个顺序问题，先有1才有2才有3。

第一点说的其实就是伯乐，而伯乐一般都是比较少的，可是企业组织又很多，伯乐的数量很难满足它们的需求；

而且很遗憾的是，伯乐是不能培养和量产的；伯乐和各行各业的大师一样，都是天生的，我觉得这是这个世界最最精彩的地方之一；

伯乐是一个非常有挑战性的东东，试想一下，在朱元璋还是一介平民的时候，谁能慧眼识珠？

鉴于此，现在的面试就显得非常尴尬了，因为伯乐数量上的稀少，所以大多数的面试不太可能有伯乐的参与，那么要找到合适的人才基本就变成了一句空话，这样的情况，人才不稀缺--才怪；

其次，假设你是伯乐，你找到了想要的人才，但是却不能知人善用，也是不行的，试想下：如果让只懂打仗的将军去搞国家的内政建设，是不是会乱套？

而现实中，不少企业组织中，这却是常事。

再假设你做到了前两点，但如果没有善待人才，而只是把他们当工具利用一下，那更悲剧，为什么？

其实很简单，你的对手一直都在虎视眈眈的盯着你，人才很可能会被他们所用，然后三两下把你来了个大卸八块。

纵观古今，能做到此三点的，基本都成了帝王，刘邦、李世民、朱元璋等等，皆是如此。

最后让我们来看看刘邦的原话吧：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以能取天下也。”

所以说，做到此三点，帝王江山都可得，何况企业组织？

不过还是遗憾的很，此三点乃天生之本性，后天无法培养、学习的！

这再次印证了一点：人，才是关键中的关键，而不是什么制度、流程、法律。

这里加一点题外话：现在的国家、企业、组织等，都在花费巨大的人力物力财力精力，来完善法律、规章、制度、流程等等，可是结果那，我想大家都有目共睹。

原因在哪里？就是因为他们都忽略了最关键的因素：人！

所以我从来都不相信什么ISO9000系列认证、这个认证、那个认证等等等等，名目繁多不说，含金量也不一定有多高，收点钱赚点外快倒是很有可能的；退一万步说，就算某些认证含金量比较高，也并不代表国家企业组织里面的人就能完全按照标准来做，而且在认证的有效期内，根本就不能保证时刻都有监督检查机构来确保标准的执行。

其实，这些都很容易理解，社会国家企业都是由人组成的，不管这些组织里到底有着怎样的法律、规章、制度，最终要面对的其实还是人，所以从根本、本质上而言，都是在与人打交道，也就是在与人的思想、行为和心理等等打交道。

而如果没有意识到这点的话，那么那些所谓的管理、制度、法律都将只是一纸空文。

那么，就没有办法了吗？当然不是，方法总是比困难多的。

我觉得：人 用法 治 人！人 用制度管理 人！

这才是王道！

【未完待续。。。】