软件工程心理学系列
jackyrongvip
这个作者很懒,什么都没留下…
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周一清晨的管理课-全球第一畅销领导力培训手册
上传一本不错的书,《周一清晨的管理课-全球第一畅销领导力培训手册》 ,这本书是管理学上好书和十分经典的书,适合各位搞管理的朋友看2011-07-02 21:54:42 · 178 阅读 · 0 评论 -
产品经理应该说NO
在今期的程序员杂志上,看到有篇讲产品经理的文章说的不错,主题是 产品经理可以说NO。下面小结其核心内容: 1 产品经理的双重职能:具备战略制定和战略执行的双重职能的管理职位 2 产品经理一定要根据企业的战略去制定产品,工作内容包括: 1) 战略活动(知道做什么方向),包括:预测问题,培育机会,创新产品 2) 规划活动(知道怎么做,确定方法),包括:产品路线,产...原创 2011-12-13 20:51:07 · 108 阅读 · 0 评论 -
(转)敏捷合作模式:团队生物钟,随机一分钟项目经理,同事赞扬
原创 真北敏捷 2017-07-23 作者 Glen Wang 本文是敏捷合作模式的第一篇。 敏捷的一个重要本质是合作。合作跟个人能力一样,也有模式,也需要练习。 敏捷合作模式1:团队生物钟@每天&迭代 问题或目的: 使团队成员更能感受团队工作的节律。 使团队成员之间的合作更有节拍。 使团队从良好惯性中受益。 解决方案: 团队生物钟由团队共同讨论制定和调整。 ...原创 2018-05-16 13:55:58 · 236 阅读 · 1 评论 -
(转)向上管理:是不是所有老板都能被引导、被“管理”?
http://www.woshipm.com/zhichang/1472304.html 关于如何“向上管理”的提问 大家好,我是王岐。我现在的公司是一家光伏化学处理设备厂,受“5.31新政”影响,目前基本处于停产状态。 我作为公司管理层,之前曾给老板2个建议: 1、行情不好时,逆向加大研发,打造产品。出发点是现在付出的成本作为对未来的投资,风险是可能研发产品不很成功、竞争力不...原创 2018-10-08 14:27:21 · 179 阅读 · 1 评论