接二连三的事情-离开华为

    在今年的8月份，我们项目组华为的项目经理更换了，来了一个“强硬”派人物。在和此人打交道之前，现任项目经理以及其他合作的华为人给我讲此君的事迹，最大的事情莫过于是他曾和开发代表（相当于一般小公司部门老总了）拍过桌子。呵呵，给我的个性差不多。

    此君实际上接手了由我们公司开发的两个项目，接手之后就把另一个项目的我司的负责人给架空了，工作中心也转入华为的兄弟公司的员工那里，据知情人讲，是不把比较核心的公司交给这边做了，防止华为兄弟公司员工接手困难。

   而我这边依然相安无事，项目仍然由我负责。据我个人估计，一部分是由于我个人比较负责，整个项目的细节我最熟悉，和局点客服人员、客户的沟通也都是由我在处理，在下边的弟兄中威望比较高（呵呵，自夸了）。还有一部分应该是我在前任项目经理和相关华为兄弟那里留下的口碑。总之，此君除了让我大力培养华为兄弟公司的员工，以及说话语气生硬外，没有什么过分的事情。

    9月份的时候，外包公司要撤离的消息就已经走漏出来，很多公司的兄弟也都人心惶惶了。不少公司的兄弟转为华为兄弟公司，这时我公司得到华为的口信，我公司员工如果愿意都可以转为华为兄弟公司，待遇不变。于是我公司老总让我看看那些人可以留下，其余可以转为华为兄弟公司。但一周没过，华为公司列出他们愿意留下的员工，其他人他们不要。

   9月底的时候，有不少公司开始撤离外包场地，和华为解除了外包合同。我们公司和几个其他的公司由于华为兄弟公司未能很好接手而续签合同到11月10号。这时，华为的一个负责人给我们公司开会，希望把所有的加班给调休了，承诺会尽量安排，并说以后不安排加班（我们没有加班费）。但实际上只安排了三人调休，总时间不超过5天，其他人由于项目进度不允许调休。

  十一放假期间，我们项目组由于要发布海外版本，要求加班。因为这个加班，闹的很不愉快。由于华为方面曾说过不再安排我们加班，我把加班情况抄送给了那个负责人，结果那个负责人给我们的现任项目经理说不要安排我们加班，结果他们吵了起来。后来的结果是我要加班，但以后给我调休。

  在这之前发生过一件事情也不得不提，现任项目经理在一次电话中很无理地摔掉了我的电话，他可能也没有想到我又打电话质问他为何没有礼貌，于是矛盾爆发，此时讨论了我是否还能做这个项目的问题。尽管此君在以后的电话中对此次事件表示道歉，而且也很诚恳，但我根据对此君的了解，知道事情绝不会这么结束。

   十一的加班，我在10月份进行了调休，调休4天时间，回来后发现我已经不负责这个项目了（由我的一个小弟负责，此人转入了华为兄弟公司，和我关系不错，我曾和他进行过几次有关人生的讨论[呵呵，他太随意人生了]）。这些都在我的意料之中，但超乎我意料之外的是我的这个小弟接手后却和我关系突然陌生了，把很多很复杂的事情安排我在不可能完成的事情内完成，真是想不到，也让我感叹，唉，人呀。

   接下来的事情实际上是没有什么好叙述的了，就是合同不知道为什么又要到12月底结束了，然后Notes ID收回了，域帐号也取消了，办公的环境基本上是不通畅了，但事情还是有很多，加班还在继续……