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CMMI
jamesjao
这个作者很懒,什么都没留下…
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CMMI,该做的是什么?
我们公司于2005年6月份开始基于CMMI的过程改进,由于本人一直外派到华为合作开发项目,虽然作用公司骨干,参与了几次CMMI的培训,但由于项目原因,并不能回到公司,没有亲身经历该过程,一直感觉遗憾。 2005年12月底,与华为公司合同到期,我和兄弟回到公司,得以了解公司CMMI的实际进展情况,感觉非常失望。 公司为CMMI的实施,决定把一个将要开发的一个项目作为试点项目,也专门成立的过程原创 2006-01-12 00:58:00 · 2451 阅读 · 0 评论 -
浅议软件项目管理
一.引言随着软件需求的日益增长和系统功能的日益增强,过去一个人开发软件的历史已不复存在,现在软件的开发一般需要一个或多个小组合作才能完成。因此软件的项目管理也越来越被个人和企业所重视。人们逐渐意识到,虽然目前好的项目管理还不能保证软件开发的成功,但是不适当的软件管理却一定会导致软件开发的失败——软件交付使用的日期将大大拖后,成本可能比预计的高几倍,而且最终开发出来的软件很难维护。从概念上讲,管理是转载 2006-02-27 11:57:00 · 1129 阅读 · 0 评论 -
CMMI3证据整理
我公司要在10月份通过CMMIL3,这已经基本是个死命令,是必须要完成的工作。由于我们前期的工作做的很不够,规程和模板与CMMIL3的要求相差较远,这就造成目前的工作非常被动,修改规程,制定模板,让项目组补充相关证据,同时还需要培训,哎,一个字,累! 现在离我们过级评估还有一个月,目前项目组证据准备基本是七七八八了,昨天检查了一个项目的证据,基本比较合理;现在的培训也差不多进行完了,但初步原创 2006-09-07 09:50:00 · 1137 阅读 · 0 评论 -
GCT备考-"潜心复习"
10月12号,通过EPG成员及三个评估项目的经理及成员的努力,公司顺利通过了CMMIL3,期间的辛苦自不必说,一个字:累。13号的时候,由于公司准备CMMI的评估,中秋的聚餐改到了13号,原想不参与了,好留出时间复习。但考虑到大家这个时候是最高兴的,应该和大家同乐,于是在13号的晚上,和大家共同庆祝了。14号开始调休,休息一个星期备考。计划先把2005年的课件听完,因为在之前至多听了有六原创 2006-10-27 10:27:00 · 800 阅读 · 0 评论 -
过程改进-改什么?
过程改进,顾名思义,即是对过程的改进工作,也或者说对过程进行改进。那么何谓过程,本人的理解就是:过程就是为达到某个目的所要采取的方法和步骤。简单些说,过程就是方法和步骤的集合。任何公司做任何事情,应该都有一定的目的性。而要达到这个目的,就必须要考虑采取什么样的方法,通过什么样的步骤才可以完成。或许你不觉得你的公司做事有什么方法,你认为你的公司可能都是领导一个人说了算,没有章法,那么“没有原创 2006-11-13 14:03:00 · 1702 阅读 · 0 评论 -
最近比较忙
有两个月了,一直想着把公司的问题汇总一下,好好思考一下该如何改进,还想着写一份年度工作总结和年度工作计划,但实际上总没有整块的时间,结果到现在什么都没有做.悔脑中...... 之前应公司要求,写了一个系统的设计方案,准备申请政府资助。后来开始加入一个技术攻关组解决一个非常棘手(OutOfMemery)的问题,说是攻关组,其实三个人,一个不做事,一个做不了事,呵呵,不过现在原创 2006-12-15 11:39:00 · 733 阅读 · 0 评论