我的成长-从足球到篮球有多少路要走（一）

引子

足球是用来踢的，团队里的成员都想尽办法把它踢入对方的球门，篮球是用来抢的，团队里的成员都想办法把它从对手里抢过来，投入自己的篮筐。在职场里从足球到篮球有多少路要走？

阶段一、初入公司

一、动荡

2009年5月21日踏进公司的大门，应了那句人们常说的一句话“来的不是时候”，刚时公司没几天，发现每天都有人被叫出去“谈话”然后收拾工位，背包走人，昨天还见面打过招呼的人，今天就不来了。慢慢的发现这样的现象出现在自己所在的部门，没有人再安心工作，谈论更多的是时公司的赔偿、补助。偶地老天呀，这家公司也因为金融危机裁员，感叹自己怎么这么悲催啊，刚跳出一个火坑，又跳进了一个更大的火坑。每天都有人发群集邮件告别的日子一天天的继续着，看着周围的人越来越少，空下来的工位越来越多。坐在工位上，没事可做，不知道这样的日子哪天会降到自己头上，没事做就拿本书自己低头看。最后整个部门的人都走了，只是走的时候挥一挥手，部门经理在临走前告诉我，让我不用担心会被裁掉，因为我是外包的，按照惯例，公司如果裁掉一名外包人员，除了正常赔付那名员工的赔偿金外，还要赔付外包公司本名员工一年的工资，我刚到公司不久，又没犯下什么公司规章条例之类的，公司也没办法把我退回去。“外包”居然救了我一命，真不知道是福还是祸。人一批批走，告别邮件一批批发的日子仍然继续着，又过了半个多月的光景，情形好像稳定下来了，经常找人谈话的那个人看不到他下来了，也没人发邮件告别了。坐在工位的椅子上，长出一口气，自己的小命保住了。再看看四周，几十人的办公区剩下的连十个人都不到了。仍然没人理我，没人安排我事做，原来部门项目的所有环境都被关掉不能用了，自己继续看书。

一周之后，正低头“啃书”啃的高兴，书上降下来一片阴影，抬头看，一个中年男的，夹着一个挺大的日记本，先自我介绍说自己姓XX，并说他全面负责测试，下午会给所有测试人员开会，叫我一起去参加。赶紧答应说“好”。然后他走了，自己继续看书，等着下午去开会，等了一下午没人来叫，也不知道会开了没有，也不知道那个人坐在哪里，据说在另外一幢楼里，那好吧，继续等。快下班的时候看到那个人了，忙问开会了吗？没有人叫我呢。他一脸惊讶说，会开完了呀，我群发了邮件啊。忙说：“我没有收到任何邮件啊。”他个人说：“哦，原来你不在我们的邮件组里呀，也没啥事，就是和大家见个面，说一下，大家都调整到一起了，明天你也搬过来吧，大家都坐在XXX”。说完那个人走了。知道了，自己现在什么都不是，只是一个外包的，无论以前做过什么，在这里全都是零，在这里要一切从头开始。

第二天上班，到那个人指定的办公区找到那个人，他坐在最里面的一个位置，不使劲找还真找不到，问，自己什么时候搬过来，坐在哪里呢？那人站起来，看了看，想了想然后指着一个非常非常“偏远”的工位说，你先坐在那吧，这会儿工位都安排完了。好的，没问题，自己的定位清楚了，还在乎自己坐在哪吗。那个人又问，东西多吗，要人帮忙吗。回答，没事儿，自己能搬的。拖椅子，推小柜子，收拾新工位，在“新家落户”。

二、边缘人

在新家已经落户快两个月了，仍然没人安排我事做，也没人理我，整天就是上班，看书，下班，好像每个人都有事在忙，安排培训之类的也就发个邮件通知一下，去与不去没人管，也没人叫，没人管你是不是新来的找不找的到地方，摸不摸着头脑。没人理，那就继续看书。终于有一天，那个我们的测试部经理又找到我还带了一个人，说看我整天看书，也没啥事做，现在有个小补丁要测试一下，并叫那个人带我熟悉一下需求，写一下测试用例，准备测试。一会儿那个人发来一封邮件，里面有一个附件，几页word，算是需求了，并在邮件里说如果有不明白的就是问他。看吧，不看还好点，看了更晕了。彻底是没头没脑。问，那个人似乎也说不明白，最后拉着我直奔开发的，那个开发的说出一、二、三。照着那名开发说的，写好测试用例。等着提包测试。两周结束了，又没事做了。又过了近两周，被叫去开会，说要启动个比较大的项目XXX，项目负责人是XXX，我在这个项目的测试人员之列。会结束后开始分工，分来分去，我只到后期提包测试时执行别人写好的测试用例进行测试，前期一点没我的事。然后有人给我发来一堆关于这个项目的文档。基本也没什么前期准备，看看项目相关的文档，了解一些业务流程，找到TD中测试用例，一条一条看别人已经写好的测试用例。也没几天就提包测试了，说是照着测试用例执行测试。看到实际提包后的功能，按照测试用例根本就执行不了。扔掉测试用例，先大概走一遍负责的模块，了解一下各个功能走向，然后拿纸画出测试的流程，交叉点，关联点，验证点等等，然后开始动手测试，提BUG。测好后，向负责人回馈说XXX功能测完了。那个人每次都瞪大眼睛看着我说，这么快就测完了？只是对他笑笑说，您可以去复查一下。后来才知道我负责测试的几块功能的测试用例都是前几个项目中的用例直接拖过来的，根本就没按照新的需求来改，这几块功能也不重要。

项目还没有结束，一天下午突然听到有人叫，全体测试人员开会。几十个人群集到休息区，新来的总监情绪激扬的讲着未来发展，规划，这些好像跟我没有太大关系，正准备溜号的时候，就听到那个人说，测试部门成两个部门，终端测试部和服务器测试部。现在这些人被分到终端测试部XXX、XXX、XXX，听到叫到了我的名子和另外一名外包的女孩儿的名子，其他的人都是本来就就是终端测试的，终端测试部的测试负责人是XXX，剩下的都留在服务器测试部。并问大家有异议吗？点名问我和另外一名外包人员，问我们是否有异议。当时没人提出异议。

项目测试负责人会后找到我，问是否之前已经有人跟我说过这事了，怎么他一点都不知道。对他说，我也一点都不知道，对于终端测试，我也没兴趣，他也没说什么。我正在现在的项目组里测试着，要被分配到终端测试，没人提前和我打过招呼，没人问过我的想法，这就是外包人的命运？项目还在继续着，一天终端测试部的经理带着一个人站到我面前指着我说，今天晚上你帮着XXX（他带过来的那个人）测试一下他们现在新完成的功能。什么意思？我人还没过去呢，我还在工作呢，我的工作还不归你分配呢。不算很客气的回他，什么意思呀？我没听XXX（服务器终端测试经理）对我说过呀，我这边的事情他刚给我安排好呀，他一会儿回来我再问一下他。那个人看看我，然后我，我刚刚找过XXX，跟他说过了的。这叫什么事？我还不是皮球呢。项目快结束的时候，直接找到服务器端测试经理对他讲，我不愿意去终端测试，现在在服务器端测试做的好好的。那个人说，恩，回去我们商量一下。一直没有下文。有一天，服务器端一个测试的找到我，要和我做交接，她说她要离职了，现在服务器这边缺人，我不用去终端那边了。就这样我算是留在了服务器端，不用在那个张着一脸不靠谱的人手下做事了。然后跟着一个小屁孩测试一个项目，没事在背后给他出出注意，想想点子之类的。后来知道，当初和我一起被叫去终端测试的那个外包的女孩她去终端了，在终端那边主要做终端适配测试，别人写好的用例，她执行就好。在那边呆了一年了，一条用例都没有写过，需求更没见过，一堆零散没人愿意做的事都丢给她。庆幸当时自己没去。09年的11月公司与外包公司交涉，将我们几个外包员工转成了公司正式员工。签转正合同那天，人力总监说了很多好听的话，但听上去很虚伪，所有人的级别全部是初级测试工程师。

三、足球

还真是事事多变呀，折腾来折腾去，已经快年底了。又收到一封邮件，上面列出来几个人，要求去参加XXX组织的项目培训。这又什么意思呀，培训了三天，头晕晕的，没懂。只知道是针对中小企业的项目，测试的只有培训那个人自己。马上年底了，公司召开季度会，在会上宣布公司组织重组，测试部被打散到各个部门下，我被分到了培训的那个人的所在的部门。原来那个人要离职了，所以才会找我们几个来培训，接手他的测试工作，一起参加培训的里面有一个人没有过来。组织架构图上找到了我的位置，测试组最后一位（从组织架构图和工位的位置上就能看出一个人在部门中的级别和地位，级别越高，在架构图中位置越上，工位位置越靠近里面）重新调整工位，我仍然坐在最外面。我又一次被踢了出来。