团队管理
jasen-luo
这个作者很懒,什么都没留下…
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看论坛、博客为团队建设做基础
自己经验有限,能咨询的也有限。所以这段时间,有空就看论坛、博客,ITeye,csdn等等。 在找团队管理资料同时,也顺便了解其他。看到了不少技术、人生规划、管理方面的内容。 更加坚定要改变不断成长,也有了更明确的目标,更明确的计划。 一步步从程序员走向CTO。 代码规范--》事务队列(不再只会方法a调用方法b,b调用c,然后再返回)----》开源项目----》特定领域技术 有空多看原创 2015-03-27 16:47:35 · 455 阅读 · 0 评论 -
工作3年后带领公司技术团队改革
前言:12年2月份(大四下学期)实习开始在公司,因为工资才5K,看不到发展,14年底想跳槽找了好几家公司,拿了上市公司、快速发展公司的offer 9K。15年年初来公司提离职,挽留好几次,最后继续留公司 工资翻倍,带领团队。 原型:没有规范的开发流程,基本上个人独立负责项目。或者某个开发员带头负责项目,搭建框架分析等,然后分配任务给其他开发员开发,完成汇总。期间没有正规的开发规范、需求文档、原创 2015-03-23 14:54:09 · 903 阅读 · 0 评论 -
项目管理、测试管理平台-禅道
自己工作初期安排: 1、了解大家手上工作 1、自己先定一个建设方案 2、大家提意见 完善 3、上报领导完善 4、确定方案 开始实施 公司技术团队目前状况:刘某(比我早大概6年进公司),周某(早3年),唐某(同时),赵、陆(两人去年刚进公司,基本上我分配)。 第一个礼拜自己先做计划,顺便安排赵、陆两人找专业的测试工具,了解测试流程,想让他们往测试发展或者以后带领测试部门。 自己原创 2015-03-23 15:11:03 · 497 阅读 · 0 评论 -
团队技术改革方案
要让公司改变,觉得首先就是得改革。原来公司项目没有团队参与,各项工作也不好考核。所以目标就是以后新项目都要团队参与,从开发大家探讨需求,到最后的项目总结都一起参与。把项目工作都放到管理平台,进行进度跟踪。这样一可以让所有人参与到项目,人多力量大自然更完善,二很好的跟踪每个人的工作状态,三自己做为研发总监也能管控到公司所有项目,程序员离职等原因也能很好的交接不耽误工作。原来公司工作模式基本上一个人负原创 2015-04-21 15:21:18 · 1483 阅读 · 0 评论 -
搭建公司统一技术框架:SSH+BUI框架
公司同事刘 离职,安排给他负责搭建技术框架的任务,我自己负责了。4月23日开始搭建。 公司技术框架主要问题是前端,之前一直用jsp,没用过一个前端框架。所以主要放在前端框架选择和搭建。之前自己花了很了不少时间去了解前端框架: jUI(DWZ) http://j-ui.com/ jQuery ligerUI http://www.ligerui.com/ EasyUI http://www.原创 2015-05-11 14:30:26 · 3104 阅读 · 0 评论