工作3年后带领公司技术团队改革

前言：12年2月份（大四下学期）实习开始在公司，因为工资才5K，看不到发展，14年底想跳槽找了好几家公司，拿了上市公司、快速发展公司的offer 9K。15年年初来公司提离职，挽留好几次，最后继续留公司 工资翻倍，带领团队。

原型：没有规范的开发流程，基本上个人独立负责项目。或者某个开发员带头负责项目，搭建框架分析等，然后分配任务给其他开发员开发，完成汇总。期间没有正规的开发规范、需求文档、说明文档、数据字典等等。后期测试只是程序员自己手动点击系统测试功能是否完成。

目标：规范化（规范的文档、数据字典等），标准流程（分析、设计、开发、测试等），专业化（实现分工明确、程序员有自己专业的领域）

实施：针对公司情况，测试这块优先提上日程。因为整个开发团队正规化需要时间和精力，公司目前小项目还可以按照原来方式进行开发，但是测试这块少不了。所以优先测试规范化。