团队技术改革方案

要让公司改变，觉得首先就是得改革。原来公司项目没有团队参与，各项工作也不好考核。所以目标就是以后新项目都要团队参与，从开发大家探讨需求，到最后的项目总结都一起参与。把项目工作都放到管理平台，进行进度跟踪。这样一可以让所有人参与到项目，人多力量大自然更完善，二很好的跟踪每个人的工作状态，三自己做为研发总监也能管控到公司所有项目，程序员离职等原因也能很好的交接不耽误工作。原来公司工作模式基本上一个人负责项目，这样程序员离职，另外的程序员很难接手。

所以准备让公司所有开发相关的工作都正规起来。正规的文档、统一的框架、规范的编码。

为此进行工作安排

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

工作安排计划2015-3-24

 

1、 陆、赵研究开发巡检系统APP，完成时间待定。后面有项目上来，APP开发先暂停。

2、 经过了解大家手上工作基本上这个礼拜可以完成，礼拜四、礼拜五大家先了解项目管理系统http://192.168.0.121:81，以后工作安排、任务、项目管理、测试都放此平台。有时间把目前还在研发的项目添加到平台。

 

3、 大家目前时间比较充裕，团队建设工作可以开展。

 

软件测试：用findbugs插件自查程序bug，后期的黑盒测试大家发现问题利用121项目管理平台上传bug。（测试暂定这样，后面再一步步更加完善）。

 

目前可以开展的有前端框架研究、后台框架搭建、数据字典、程序代码规范、操作手册等文档的正规统一化。现暂分4类：

1、 前端框架，建议用bootsrap前端开发框架

2、 后台框架，先搭配一套大家熟悉通用的框架比如SSH或者SSI等等，以后项目开发大家都用此框架，后期有时间再研究比较前沿的技术框架比如spring3.0实现mvc。假如目前项目不急也可以直接研究新技术框架。性能调优。

3、 数据字典、代码规范，数据字典规范化，以后项目都需要使用，代码规范化，项目文件管理：源码、数据库等等信息规范管理

4、 操作手册、需求文档、验收文档等其他文档，这些文档的规范化，当着后期项目的模板，所以尽量想全，写好。版权要写的写好，pdf格式

下周一（3-30）开会讨论，再分配任务落实，各自计划一个大概完成时间，做到每天有进度跟进。

 

剩下自己还有唐、周、刘 我们4人，让他们自己各自领取一个任务。可能以前他们也没这样工作够，主动性不够高，后面还是我分配。

刘工作经验最丰富，让他做第2个任务后台框架。周工作经验次之，热情稍微好点，让他做第3个任务，完成后再配合刘一起完成第2个任务。唐领取第1个任务，我自己第4个任务，因为论文模版还是自己更放心，也是一次弄好就行。完成之后也可以一起完成第1个任务。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

任务也在管理平台安排了。平时跟踪任务发现刘热情太差，没动过；周动了些，唐也是。可能手上都还有其他工作，所以开始我也没怎么说。后面发现工作少了，但是这些任务 进度还是不行。所以后面特定借着开会机会强调了次。这个工作也跟进，然后给大家制定了截至日期。

公司最初认命我技术总监的时候，我也给大家说了要带着大家进步，也是给公司做出业绩，说了上半年就要完成技术改革。下半年开始全部工作就要标准话。看着目前状态，不好好督促这个目标很难完成。所以就给大家定了5月底完成的任务，6月份大家一起汇总讨论，6月底就可以完成。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

目前公司项目还是定下来，有项目还在谈合同。团队也在准备中，准备工作也做得差不多。没有任务的环境，特别容易堕落。可能自制力还是不行。上两周过很松散，乃至于博客也今天才写，一直懒的。现在要及时醒悟，这种状态不该发生，放松休息最多也只能是1天。

今天开始好好努力，不可松懈。好好跟着自己开始的计划走。

 

再附上 项目管理平台目前的工作进度