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项目管理
jasonecjtu
我的个人品牌:
★学习能力强,工作高效、细致,务实,信守承诺.
★能自我负责,又能很好的监督他人.
★能合理分配和处置资源,制定和遵守规则,主次分明,井井有条.
★善于操控局势以顺利完成任务.
★能很好的与人接触、善于交流与沟通.
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MECE分析法
什么是MECE分析法? MECE,是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是“相互独立,完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够借此有效把握问题的核心,并解决问题的方法。 它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)在金字塔原理(The Minto Pyra原创 2008-09-24 15:44:00 · 2134 阅读 · 0 评论 -
如何让自己立于职场不败之地
从2008年11月开始,我带领团队,开发一家日本公司的物流产品.由于开发任务重,时间短,就招聘了一个新人加入到团队.这个新人从进公司,到离开公司,刚好是一个人.就这样悄悄地走了,正如他悄悄地来.他是我的下属,所以我一直在思考他,在读他. 他是北方人,我喜欢北方人的性格,很豪爽,容易接触.在上海我有朋友也是北方人,刚开始跟北方人接触,很纳闷,总感觉他们很悠闲,做事情一点多不急原创 2009-02-11 17:35:00 · 699 阅读 · 1 评论 -
Best Boss Standrad
在职场的几年时间了,我常常想一个好的BOSS,会对一个职业人发展起到怎样的作用?我发现这很重要,千里马遇伯乐方能发挥自己的特长,人亦如此。一群都是刚毕业的大学生,彼此的起点是一样的,过了几年差距就拉大了,有的混的很好,有的还是原地踏步。这其中除了个人的天赋和努力外,还有些“职场”因素。我个人认为一个好的BOSS(Learder ,直接汇报工作的人),一个好的Boss的标准是什么呢?原创 2009-03-04 10:43:00 · 552 阅读 · 0 评论 -
项目经理从自身出发,来提高团队效率
看了许多项目管理者写的关于提高团队的工作效率的文章。似乎都是从团队成员或其他角度来阐述的,没有那为是从项目管理者自身的角度来思考这个问题的。我思考这个问题很长时间了。现在有一些自己的想法,拿出来跟大家一起来分享: 众所周知,在项目开发过程中,下属难免有一些事宜是需要项目经理开配合的。如何协调好,直接关系到这个团队的效率问题.很多PM忽略了这层关系的重要性.认为项目团队的效率不高,原创 2009-04-03 21:28:00 · 569 阅读 · 0 评论