项目经理从自身出发,来提高团队效率

　　看了许多项目管理者写的关于提高团队的工作效率的文章。似乎都是从团队成员或其他角度来阐述的，没有那为是从项目管理者自身的角度来思考这个问题的。我思考这个问题很长时间了。现在有一些自己的想法，拿出来跟大家一起来分享：

      众所周知，在项目开发过程中，下属难免有一些事宜是需要项目经理开配合的。如何协调好，直接关系到这个团队的效率问题．很多ＰＭ忽略了这层关系的重要性．认为项目团队的效率不高，就一定是下属的效率不高，而不会从自身找原因．当下属需要ＰＭ来配合工作的时候，ＰＭ以工作忙或不想被人打扰为由，把事情推后了．这个时候团队的效率自然受影响．我认为，只有及时地配合好下属的工作，才能提高团队的效率，提高自己的效率．不是有句俗话吗？要成就自己，就要先成就别人，大概就是这个道理，只有先及时地配合好下属的工作，才能提高整个项目团队的效率，才能章显一个ＰＭ的能力．

　　我是这样认为的：当一个下属寻求ＰＭ配合工作和帮助时，ＰＭ却以工作忙或不想被打扰为由，延期了．这时候，下属可能会认为自己不受重视，会影响士气不说．他手上的工作就没办法进行了，只有等待ＰＭ了，可是ＰＭ过了一会，可能都不记得这件事情了．他也不敢去催ＰＭ了．所以这个工作可能因为ＰＭ没有及时地配合下属而推迟了，导致整个项目进度不得不推后了．如果ＰＭ及时放下自己手上的工作，配合下属工作，这样下属就能及时完成自己的工作，ＰＭ在配合完也可以全身心地投入到自己的工作．而不要浪费一个人的时间．这样团队效率自然很高．项目也可以提前完成了．

　　有些项目经理的做法是：要求下属把需要配合的问题都想好，找一个时间集中处理，当然，这个方法可行。但是需要注意的是：人不可能把没有发生的事情都完全想到，如果可以，就没有失败的项目．有些问题，只有在开发的实际过程中才能发现，这个时候，ＰＭ还是要及时地配合下属工作，避免团队效率被拖跨．

　　一个项目的成功与否，人是至关重要的，谁赢得了人心，就赢得了天下．