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RSS订阅原创 一文读懂德尔菲法：项目管理决策利器详解
在学习项目管理的工具和技术时，大家常常会碰到一个工具 —— 德尔菲法。特别是在做集体决策的时候，它能帮我们减少一些不必要的人为干扰，像从众心理、权威影响或者裙带关系这些，它们往往会对我们做判断和决策的过程及结果产生影响。比如说，在一个项目方案讨论会上，大家可能因为某个权威人士的意见，就放弃了自己原本的想法，没有真正去思考方案的可行性。而德尔菲法就能避免这种情况，所以它是一种常用又高效的决策工具。德尔菲法还有个名字叫 “专家意见法”，它最早出现在 20 世纪 50 年代末。
2025-01-25 23:51:08
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原创 9、项目经理必知：SOP—— 通向卓越管理的密钥
明确问题或改进机会。比如说，刚才那个 APP 上线后，发现用户注册转化率不高，这就是一个问题，需要明确下来，作为改进的方向。
2025-01-23 22:53:00
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原创 5、艰难的选择
你好，我想让身体变得更健康一些。怎么办？每天慢跑8公里。太麻烦了！算了，以后再说吧。……“大夫你好，这病花多少钱都无所谓！只要能治好，倾家荡产都 行。多数组织的管理比较关注短期而不是长期，是一种被动管理而不是 主动管理。同样的问题也困扰着项目管理。
2025-01-21 21:11:00
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原创 4、非技术出身的管理者，咋管好技术团队？
在企业管理的舞台上，技术团队的管理一直是一项极具挑战性的任务。对于非技术背景的管理者而言，这一挑战尤为艰巨。
2025-01-21 21:03:16
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原创 十六、如何成功地执行一个项目-（3）项目状态会议（如何避免无用的会议）
有些会议是至关重要的，譬如那些有明确的议程和目标、按时开始和结束、运行良好并交付了参会者想要交付的内容的会议。
2025-01-15 23:03:50
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原创 项目成功关键步骤与秘诀精要
与项目发起者及利益相关者深度沟通，清晰界定项目成果，如电商 APP 开发，需细化功能及设定用户量、留存率等量化指标，确保各方方向一致。设置不同权重为项目各环节打分，如明确目标、列出工作等，分值即 PSI，可衡量项目成败可能，用于评估项目全程进展。组织团队头脑风暴，排查技术、供应商、政策等风险，评估概率与影响，制定规避、减轻、转移等策略，增强抗风险能力。依项目需求招募技术、设计、运营、测试等多领域专业人才，注重协作与责任，打造优势互补团队，推动项目进展。
2025-01-12 20:57:28
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原创 十、如何准确的估算任何事情
任何项目的完成，无论是大项目还是小项目，都是因为一系列的工作已经得到实施。在项目完成后才确定这些工作的顺序，有时被称为 “项目事后分析”，也常被戏称为 “灾难分析”！在项目进行的过程中，弄清楚工作的顺序叫作 “救火”。在项目开始之前弄清楚工作的顺序叫作 “规划”。唯有在项目启动前做好规划，明确工作顺序，才能为项目的顺利开展奠定坚实基础。若想精准估算项目，以下这些方法堪称利器。团队协作规划，规避低级错误。得让项目团队里懂行的人来制定规划。
2025-01-12 20:53:19
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