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RSS订阅原创 java的异常处理机制
异常，又称例外，是指程序运行过程中出现的非正常现象。例如：用户输入错误、除数为零、需要处理的文件不存在、数组下标越界等。由于异常情况总是不可避免的，良好的应用程序除了具备用户所需求的基本功能外，还应具有预见并处理可能发生的各种异常的功能。引入了异常处理。 用面向对象的方法处理异常，就必须建立类的层次。在Java中，Throwable是所有可以通过throw抛出或c
2011-06-27 09:22:00
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转载 C/S 与 B/S 的区别
转自：http://duanc.blog.51cto.com/821409/192830一、什么是C/S和B/S 要想对“C/S”和“B/S”技术发展变化有所了解，首先必须搞清楚三个问题。 第一、什么是C/S结构。 C/S （Client/Server）结构，即大家熟知的客户机和服务器结构。它是软件系统体系结构，通过它可以充分利用两端硬件环境的优势，将任务合
2011-06-21 09:24:00
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原创 继承，多态，重载
数据抽象，继承，多态，重载等是面向对象的四大特征。 数据抽象解决人们不要受限于机器，而是把思考问题的方式直接面向了问题本身， 继承：继承主要用来解决什么问题的呢？面向对象编程为什么要有继承这个重要的特性呢？如果情形是这样的：在创建了一个类之后，即使另一个新类与具有相似的功能，你还是得重新创建一个新类。如果我们能够以现有的类为基础，复制它，然后通过添加和修改这个新类
2011-06-21 08:52:00
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原创 面向对象
所有编程语言都提供抽象机制。可以认为，人们所能够解决的问题的复杂性直接取决于抽象的类型和质量。所谓的“类型”是指抽象的是什么？汇编语言是对底层机器的轻微抽象。接着出现了许多所谓“命令式”语言(如Foratran、basic,C等)都是对汇编语言的抽象。这些语言在汇编语言基础上有了大幅的改进，但是它们所作的主要抽象仍要求在解决问题时要基于计算机的结构，而不是基于所要解决的问题的结构来了
2011-06-20 16:35:00
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原创 Java的GC机制
1.Java中finalize()的作用一主要是清理那些对象(并非使用new)获得了一块“特殊”的内存区域。程序员可以用finalize()来操作。 程序员都了解初始化的重要性，但常常会忘记同样也重要的清理工作。毕竟，谁需要清理一个int呢？但在使用程序库时，把一个对象用完后就“弃之不顾”的做法并非总是安全的。当然，Java有垃圾回收器负责回收无用对象占据的内存资源。但也有特殊情况：假定你
2011-06-20 13:37:00
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原创 ITIL之服务运营
它对如何达到服务支持和交付的效果和效率，以确保客户与服务供应商的价值提供了指导。战略目标最终需要通过服务运营来实现，因此，它是一种非常重要的能力。它对如何在设计、规模和服务水平变化的情况下，如何保持服务运营稳定性提供指导。服务运营有两种主要的控制：被动的和主动的
2011-06-16 10:01:00
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转载 ITIL之服务转换
转自：http://iso20000.blog.51cto.com/1396565/334210 服务战略需求通过服务设计设计进行编码，而服务转换则是探讨如何将这种编码有效地导入到服务运营的体系中，与此同时，还应控制失败的风险和服务中断。 同时还指导如何将变更转换成服务和服务管理流程，并在此革新的过程中避免出现不良的结果。此外，它还提供了客户与服务提供商之间转换过程中对
2011-06-16 09:48:00
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转载 ITIL之服务设计
转自：http://www.itil.com.cn/_d269160890.htm 它包括了将战略目标转变服务投资组合和服务资产的原则和方法。服务设计的范围不仅限于新的服务，它还包括了为了保持和增加客户价值，而实行服务生命周期过程中必要的变更和改进，服务的连续性，服务水平的满足，和对标准、规则的遵从性。它指导了组织如何开发设计服务管理的能力。 生命周期阶段二：服务设计2.1目标：服
2011-06-16 09:31:00
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原创 ITIL之服务战略
参考资料：http://www.itil.com.cn/_d269159670.htm 该模块提出了服务管理实践过程中整个ITIL服务生命周期的政策、指南和流程。服务战略是服务设计、服务转换、服务运营和服务改进的基础，它的主题包括了市场开发、内部和外部的服务提供、服务资产、服务目录以及整个生命周期过程中战略的实施。此外，还包括了财务管理、服务投资组合管理、组织的制定和战略风险等
2011-06-16 09:00:00
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转载 2005 男人感悟100
转自：http://helloyesyes.iteye.com/blog/1084931 1:能不抽烟最好不抽，它或许可以帮助你吸引一些女生，但不抽绝不会招来厌烦，表现男子气概的途径有很多，没必要拿健康做赌注。2：给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。3：找女朋友外表是第一关，但要了解她的品行之后再做打算也不迟
2011-06-16 08:34:00
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转载 初建测试团队应该注意的几个方面
转自：http://www.51testing.com/html/72/n-238972.html 目前测试在越来越多的企业里受到了很多的注视，这是好事。但是目前很多公司的测试面临问题： ● 新上的测试流程不规范 ● 测试工具杂乱无章 ● 测试用例和缺陷管理工具使用不规范或者根本没有 ● 大部分测试还已通过性和验证性测试为主 ● 没有测试计划，开发流程不规范，
2011-06-15 22:17:00
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转载 再论ITIL中服务级别协议SLA
文章转自： http://tech.it168.com/a2009/0925/746/000000746278.shtml 关于ITIL中SLA的概念，知道的人很多，但真正洞悉其复杂与本质的人可能不多，网上也甚少看到这部份的深入资料，尤其是跟实际业务相关的就较少，多是一些空泛的居多。一直说想写针对ISO20000的13个流程分别写一篇评论与思考的文章，但工程比较大，只能象现在这样零零碎碎的
2011-06-13 09:03:00
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转载 大话“自动化测试框架思想与构建”
转自：http://www.51testing.com/?382641 作者：散步的SUN 序言：也许到现在大家对所谓的“自动化测试框架”仍然觉得是一种神秘的东西，仍然觉得其与各位很远；其实不然，“自动化测试框架”从理念来说，并不复杂，但其之所以神秘，是因为其运用起来很是复杂，每个公司，每个部门其产品线，其运作流程都是不同的，所以就导致了在想运用“自动化测试框架”去完成自动化测试时
2011-06-12 18:07:00
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转载 整体思考自动化测试发展和价值回报
文章转自：http://www.51testing.com/html/29/n-236729.html 作者：散步的SUN 很长一段时间，都在思考，怎么能通俗的看待自动化测试的收效 自动化测试到底能不能成为一种趋势？ 自动化测试到底能不能形成一种规模？ 自动化测试到底能不能成为我们的利器？ 自动化测试到底能对我们的职业带来何种发展？ 一些官方总是从各种
2011-06-12 18:01:00
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原创 QTP的java插件下载
http://www.automationqa.com/resources/166-qtp-java-addin.html
2011-06-12 17:42:00
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原创 ITIL 事件管理和事故管理的区别
IITL普及已经深入到各行各业，我们不仅仅是要学习其规范，更应注重如何应用其精华，结合工具化管理平台来提升我们的IT运维质量，唯有在实践中不断改进，才能真正实现ITIL本土化，为我们的IT运维事业服务。 规模化的企业都具备信息中心部门，信息中心的职责是服务于业务部门，保障企业网络的正常运转，那联结信息中心和业务部门的纽带是什么，如何提升信息中心的IT价值
2011-06-10 10:40:00
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原创 ITIL与ITSM的区别和联系
１、ITIL（IT Infrastructure Library）是CCTA（英国国家计算机和电信局）于20世纪80年代末开发的一套IT服务管理标准库，它把英国各个行业在IT管理方面的最佳实践归纳起来变成规范，旨在提高IT资源的利用率和服务质量。目前已经成为业界通用的事实标准。 ITSM称为/"IT服务管理/"，它是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的高质量方法。
2011-06-10 09:13:00
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原创 项目管理包括哪些
项目管理： 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
2011-06-08 15:58:00
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原创 ITIL 系列bussiness 1
ITIL即IT基础架构库(Information Technology Infrastructure ITILLibrary, ITIL，信息技术基础架构库)由英国政府部门CCTA(Central Computing and Telecommunications Agency)在20世纪80年代末制订，现由英国商务部OGC(Office of Government Com
2011-06-07 08:45:00
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转载 24本项目管理书籍
转自：http://www.itpub.net/attachment.php?aid=274196 【24本项目管理书籍】【PM BOOK SHELF】 请关注下面书架列表资料库 书架列表：项目管理类： 1.《项目管理-初学者完全指南》 2.《软件工程的秘密：软件开发项目为何失败》 3.《项目风险管理指南：项目和复杂合同中的管理风险》 4.《项目管理中的快速
2011-06-07 08:25:00
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空空如也
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