【项目管理、团队管理】
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jasonteststudy
这个作者很懒,什么都没留下…
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团队建设
<br /> <br />1.高薪可以留住一个人;<br />2.好的工作环境可以留住一个人;<br />3.好的企业文化也可以留住一个人;原创 2011-03-27 14:53:00 · 412 阅读 · 0 评论 -
【团队管理】--马云谈离职
马云说:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?带团队做好这8条:(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。原创 2013-08-03 07:01:47 · 1445 阅读 · 0 评论 -
部门建设
转载 2013-04-17 10:59:04 · 521 阅读 · 0 评论 -
如何组建软件测试团队
如何组建软件测试团队 软件测试团队的四种类型: (1)融合型 所谓融合型软件测试团队是指软件测试人员和软件开发人员融为一体,软件测试工作实际上就是由从事该软件开发的人员完成。 适用环境分析: 这种类型的测试团队虽然从某种角度来看有些优势,但其致命的缺陷是无法有效地保证测试质量。因此,这种类型的测试团队只能作为事业刚刚起步的小公司(因为这种类型的公司一方面资金转载 2013-01-25 12:46:58 · 1171 阅读 · 0 评论 -
大公司体制内创新的困境
转自:http://robbin.iteye.com/blog/1515588周末在家,随手翻看了一点吴军老师的《浪潮之巅》这本书。去年这本书上市之后我从头到尾阅读了一遍,在《浪潮之巅》中吴军老师历数了IT行业公司的兴衰发展史,提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”,即由于公司基因的影响,当一家大公司想要转型占领新的领域,做出颠覆性创新产品的时候,往往会败得很惨。这种例子其实很多,摩托罗拉,诺转载 2012-05-10 20:57:22 · 2034 阅读 · 0 评论 -
怎样做一个人见人爱的软件测试经理
摘自51testing http://bbs.51testing.com/viewthread.php?tid=123267&page=1#pid1044968---sun_0910的心得谈谈3年多的测试管理经验的心得,望大家多多指教,提出宝贵建议:1.具有较好的人格魅力和亲和力:真正来说做到这一点非常难。这不仅要求测试经理有宽广的胸怀,良好的沟通能力和语言表达能力,还要求转载 2012-02-15 18:13:28 · 948 阅读 · 0 评论 -
我的测试团队管理之道
转自:http://www.51testing.com/html/24/n-804624.html团队合作的话题大家谈过很多,所有的领导都希望有一个好的团队精神,每个同事在面试的时候都在讲自己具有很好的团队精神,主要是面试的领导也都喜欢这样的回答。但是真的到一个团队以后,真的每个人都能都能有很好的团队精神吗?这个团队是大的团队整个公司或者整个企业的团队,还是自己的一个小的团队,当不同的团队之间转载 2012-01-03 19:18:24 · 698 阅读 · 0 评论 -
测试经理能力要求
中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人,应该有意识地提高以下八项能力:1. 领悟能力 做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。转载 2012-01-30 19:40:16 · 1223 阅读 · 0 评论 -
华为历史的几次重大管理变革
转自:http://blog.csdn.net/david_lv/article/details/6949241华为历史的几次重大管理变革最近又把华为相关的各种书看了一遍,把总结的读书思考给大家分享出来。华为的市场部大辞职是华为历史上的一个重点事件。从这个事件打破了华为的官僚思想官僚体系,打破了民与官的对位,激活了奋斗,能上能下,心态平和,经得起折腾和变化。一个副总裁能转载 2011-11-09 10:34:01 · 1064 阅读 · 0 评论 -
外企“薪酬架构”揭秘
转自: http://www.369in.com/view-12293.html 一般的,在外企,都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别,工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。多数外企薪资的制订,是按照3P+2M的原则,既实际业绩(转载 2011-08-29 16:16:27 · 1142 阅读 · 0 评论 -
下属翅膀硬了就跳槽,咋办?
转自:http://wmcxy.iteye.com/blog/1157567 问题: 作为一个部门主管,项目本身是运维项目,相对来说有些枯燥。我就通过日常的其他项目或是组织培训,结果下面人员的技术水平提高了,直接就跳槽 了,工资是翻番的。公司的工资有严格的转载 2011-08-25 11:11:10 · 864 阅读 · 1 评论 -
杰出企业家的20个好习惯
最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策…… 在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系转载 2011-08-11 17:12:12 · 492 阅读 · 0 评论 -
为什么需要技术型领导?
Facebook前工程总监黄易山撰写了一系列文章,很好地总结了Facebook卓越研发文化中的宝贵经验。本文是这一系列文章的第五篇,也是最后一篇。何谓技术型领导所有从外部聘用的管理人员包括技术部门负责人,都必须能够编写代码,并且要达到炉火纯青的地步。如果是一家技术公司,C转载 2011-08-11 17:09:10 · 566 阅读 · 0 评论 -
技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流(一)
我一直在思考软件公司如何开源节流。当然,老板也在思考开源节流。当然,老板思考的开源节流在公司运营层面上,而我作为CTO,我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则,一个软件公司,它的生存与发展就是靠软件产品,除此之外没有别的收入来源,那么作为负责产品的人再觉得没有责转载 2011-08-11 17:02:56 · 506 阅读 · 0 评论 -
初建测试团队应该注意的几个方面
转自:http://www.51testing.com/html/72/n-238972.html 目前测试在越来越多的企业里受到了很多的注视,这是好事。但是目前很多公司的测试面临问题: ● 新上的测试流程不规范 ● 测试工具杂乱无章 ● 测试用例和缺陷管理工具使用不规范或者根本没有 ● 大部分测试还已通过性和验证性测试为主 ● 没有测试计划,开发流程不规范,转载 2011-06-15 22:17:00 · 648 阅读 · 0 评论 -
销售漏斗
<br />文章转自:http://blog.csdn.net/testwin/archive/2006/12/08/1435157.aspx<br /> <br /> 销售漏斗,也叫做销售管道(sale pipeline),是一种重要的销售管理工具,适合销售流程比较规范、周期比较长、参与的人比较多的复杂销售过程的管理。 “销售漏斗” 是一个形象的概念。漏斗的顶部是有购买需求的潜在用户,漏斗的上部是将本企业产品(服务)列入候选清单的潜在用户,漏斗的中部是将本企业产品(服务)列入优选清单的潜在用户,漏转载 2011-05-31 09:04:00 · 1423 阅读 · 0 评论 -
鲇鱼效应
<br /> 转自:http://blog.csdn.net/testwin/archive/2006/12/08/1435143.aspx<br /> 很久以前,挪威人从深海捕捞的沙丁鱼,总是还没到达岸边就已经口吐白沫,渔民们想了无数的办法,想让沙丁鱼活着上岸,但都失败了。然而,有一条渔船总能带着活鱼上岸,他们带来的活鱼自然比死鱼的价格贵出好几倍。 这是为什么呢?这条船又有什么秘密呢?原来,他们在沙丁鱼槽里放进了鲇鱼。鲇鱼是沙丁鱼的天敌,当鱼槽里同时放有沙丁鱼和鲇鱼时,鲇鱼出于天性会不断地追逐沙丁转载 2011-05-31 09:02:00 · 702 阅读 · 0 评论 -
给大公司离职创业者的建议:转换心态和工作方法
从大公司离职开始一段创业,首先要考虑一个终极问题。这个问题指的是对创业项目在战略层面的深度思考。 大公司高管背景的创业者由于之前在成熟公司中的工作经历,在战略视野上一般较为开阔 (比如腾讯战略部,有着几十人的专职团队负责新机会的扫描分析,为管理层做战略及运营层面的梳理和规划,团队成员大部分来自顶尖的咨询公司,拥有闪闪发亮 的 MBA 学历),会有更加系统化的思考,但值得警惕的是静态的战略转载 2015-01-27 08:53:37 · 1019 阅读 · 0 评论