产品经理 六大能力模型

市场分析 | 用户洞察 | 产品规划 | 项目管理 |  数据分析 | 用户运营

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市场分析

三大工具：PEST模型 、波特五力分析模型、SWOT模型

分析维度：

1 政治、经济、社会、技术环境；

2 替代品威胁、新进入者的威胁、同行业竞争者的竞争程度、购买者的议价能力（买方）、供应商的议价能力（卖方）；

3 优势、劣势、机会、威胁；

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用户洞察

三大模块：用户体验地图 、 访谈(User interviews) 、金字塔

1 用户体验框架 ，4步：原则、阶段 | 任务 | 触点 | 想/疑问 | 感受/情绪 、用户的痛点、机会点

2 User interviews (Thinks 、Says 、 Does 、Feels)

3 金字塔（ 心情愉悦 、 操作简单 、 满足需求 ）

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产品规划

1 产品画布，定位产品（重要伙伴、关键业务、价值主张、客户关系、客户群体分类、核心资源、渠道道路、成本分析、收入分析）

2 瀑布留开发流程 ：需求分析 、 设计 、 实现  、验证 、维护、

3.1 KANO 需求分析