产品经理之——六脉神剑（六大能力模型）

市场分析 | 用户洞察 | 产品规划 | 项目管理 |  数据分析 | 用户运营

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市场分析

三大工具：PEST模型 、波特五力分析模型、SWOT模型

分析维度：

1 政治、经济、社会、技术环境；

2 替代品威胁、新进入者的威胁、同行业竞争者的竞争程度、购买者的议价能力（买方）、供应商的议价能力（卖方）；

3 优势、劣势、机会、威胁；

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用户洞察

三大模块：用户体验地图 、 访谈(User interviews) 、金字塔

1 用户体验框架 ，4步：原则、阶段 | 任务 | 触点 | 想/疑问 | 感受/情绪 、用户的痛点、机会点

2 User interviews (Thinks 、Says 、 Does 、Feels)

3 金字塔（ 心情愉悦 、 操作简单 、 满足需求 ）

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产品规划

1 产品画布，定位产品（重要伙伴、关键业务、价值主张、客户关系、客户群体分类、核心资源、渠道道路、成本分析、收入分析）

2 瀑布留开发流程 ：需求分析 、 设计 、 实现  、验证 、维护、

3.1 KANO 需求分析    （ 功能具备程度与满意度象限，来定义基本需求、期望需求、兴奋需求）

3.2 MoSCoW 需求分析 ( 哪些做那些不做，必须有（Must Have）、应该有（Should Have）、可以有（Could Have）、不会有（Won’t Have）)

3.3 满意度模型（商业价值与复杂度象限），确定需求优先级

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项目管理 

1 项目管理都在管理什么？ 质量、范围、进度、成本

2 产品经理在不同阶段的项目管理工作

3 需求外部评审阶段：需求背景、项目目标、修订记录、功能列表、需求交互原型、流程展示、详细功能细节描述、数据需求、发布计划

4 开发阶段，资源协调：

4.1 需要谁、来干嘛、花几天，了解需要什么资源，怎么用

4.2 他现在在负责什么项目，了解目标资源的当前情况

4.3 为什么一定要把资源给我，思考必要性

带上如上3点 ， 找老板或者相关方沟通。

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数据分析 

1 数据驱动业务的5步法

 - 设定指标 - 感知问题 -  提出假设 -  分析数据 -  快速实验 - 

2 数据分析4种方法

  公式法 、象限法 、对比法 、漏斗法

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用户运营

AARRR模型，用户增强海盗模型

RFM模型，量化用户价值

用户生命周期价值

福格行为模型：激发用户行动

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