面试经验交流-IT女力战项目管理

毕业的第三个年头了,最近想尝试的看看自己的市场价值,于是投了一些简历。今天到了XX电网公司面试,面了HR和部门经理。HR的问题,让我很无语,部门经理的问题确实又都是好专业的。问题如下:

一、HR
1、问:自我介绍
答:个人介绍+工作经历+工作内容+项目经历
2、问:离职原因
答:组织架构调整
3、问:未来3-5年的规划(其实我个人很讨厌这个问题,方向可定里程碑不可定)
答:IT规划和项目管理
问:能否再具体些
答:1、目前求职是两个知识领域(项目管理+IT规划)最好是两者能结合;另外对企业的选择也是两种方向,咨询公司IT咨询顾问或实体企业IT管理岗位;
2、针对这两种企业类型,个人会有不同的规划,如果是咨询顾问,希望3-5年发展到高级顾问;如果是实体企业,希望在IT管理岗往管理者的岗位发展;
3、学习规划:在职研究生或MBA。PMP是目前的准备。
问:读研的具体专业
答:方向不完全确定,倾向计算机软件工程类;
4、问:你大学同学的就业方向。
答:政府、银行、事业单位。
问:你为什么不去相关的单位?
答:我本来在事业单位工作,但跟个人职业发展不相符。
5、问:你大学读的专业跟你的工作好像完全无关
答:大学专业跟工作刚好相符。对农经专业解释了一翻。
问:你大学学的课程那些理论在你工作中能用到?
答:对大学很多专业有所遗忘,不过管理学的一些理论在工作中会用到。
问:什么理论?
答:比如项目管理的理论。(我发现我错得很离谱了)
问:是吗?有项目管理吗?你们是什么出版社出版的管理学。。。。。。
答:忘记
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硬件集成项目IT项目管理面试题通常涵盖了项目管理、硬件设备、集成和沟通等方面的内容。下面是一些常见的面试题及回答: 1. 你如何定义硬件集成项目管理? 硬件集成项目管理是指通过有效的计划、组织和控制,将各种硬件设备、系统和软件组合在一起,以实现项目的目标和交付可靠的集成解决方案的过程。 2. 你在过去的硬件集成项目中扮演了什么角色,能分享一下你的经验吗? 请根据自己的实际经验回答,强调在项目中担任过的角色,比如项目经理、硬件集成专家、团队成员等,并描述过去参与的硬件集成项目,包括项目规模、项目目标、项目困难和解决方案等。 3. 在硬件集成项目中,你认为最重要的项目管理技巧是什么? 在硬件集成项目中,沟通和协调技巧是至关重要的。这包括建立有效的沟通渠道、确保不同团队和利益相关方之间的信息流畅以及灵活调整项目计划以适应变化。 4. 你如何应对硬件设备交付延迟的情况? 硬件设备交付延迟可能会对项目进度造成重大影响。为了应对这种情况,可以采取以下措施:与供应商建立良好的关系,确保及时的沟通和跟进;制定备选计划,以防止项目受到影响;与团队成员合作,查找其他解决方案以加快交付进度。 5. 在硬件集成项目中,如何保证项目质量? 在硬件集成项目中,为了保证项目质量,可以采取以下措施:制定详细的测试计划和测试用例,确保系统和设备的功能和性能达到预期;实施严格的质量控制措施,包括检查和验收过程;与供应商紧密合作,确保设备和组件的质量符合标准。 总结:硬件集成项目管理面试题主要涵盖项目管理能力、硬件设备知识、团队协作能力和沟通能力等多个方面。回答面试题时,应结合自己的实际经验,突出自身在项目管理、硬件集成和沟通方面的能力和经验。同时,强调自己在解决问题和保证项目质量方面的能力。

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