读《世界精英带人术》赤羽雄二

*什么让我印象深刻？
a、领导要有胸襟，敢于和部下信息共享，

*如何获取部下的信任？

正直的人才能获取最后的信任
a、认真倾听部下所说的话（不要打断、不要先入为主）
b、一视同仁
c、有很强的工作能力：带领团队做出几次好的成绩
   部下有完不成的地方，上司要给予补充，并当面给予指导。
d、为部下抵挡住外部的压力，会产生真正的信任


*如何会失去部下的信任？
a、喜欢打断别人说话
b、意气用事，肆意发泄的对待部下，普通交流也可能被训斥
c、厚此薄彼。对上司阿谀奉承，对部下苛刻；对部下根据喜好区别对待
d、危急关头推卸责任，放任外部力量对部下的攻击，保护不了部下，这样失去的信任感无可挽回
e、（我的补充）不尊重部下，不能平等的看待部下，训斥变成人身攻击
f、自己都做不到却要求部下做到。


*如何获取关于部下的信息？
耐心倾听本人叙述，不能表现出一丝烦躁，比如看表、
从旁人处打听
*具体的指示要具体到什么样的程度？
根据部下的技能和经验来决定


*如何向部下发出具体的指示？


*如何领导一个项目？
具体的指示、确认进度、会议讨论


*什么样的领导让人羡慕？
部下得到成长
部下能充分发挥干劲
干劲=对上司的信赖敢*成长欲望


*如何让部下充满干劲？
积极的反馈
帮助部下做出成果，建立自信
帮助部下建立高目标，使部下倾注权利


*上司如何刺激部下的成长欲望？
听取部下的梦想，尽可能声援
听取部下的烦恼，成为一个好的理解者
部下必须朝着哪个方向迈出一步，提出有益的建议
部下讲述自己的烦恼时做一个合格的商量对象
提出只有有经验的上司才有的建议，开阔部下的视野


*如何带领一个团队？
关注团队里每一个人


*如何把一项工作分工？