软件设计的初衷和应对

一个产品，对它们的思考类似一副草图，因为对于设计过程来说，不存在终极完成。所有公司的产业大部分运作，都是受到两个常见的误解：

1、项目一开始，便认为已经明确了自己的目标。

2、架构之初，就认为对项目了如指掌。

然后，我们没有想到，在实际地操作中，总是有太多的未知，最快最有效的途经往往不会是一条笔记的道路，这时，我们不得不处理一些不可避免的后果。

发生这种情况，可能是因为在前进的过程中有所醒悟，或者某个市场发生了改变。因此，制定流程时，必须考虑到可能发生此类变化，并且能尽早的发现他们。

解决方法：

   1、规范产品的流程，产品的市场计划以及一系列的制作方案。（创意、技术和商业计划）

   2、设计阶段，并不局限于实际产品的设计，也包括了整体工程流程的设计、市场营销计划的设计以及整个商业模式的优化。

   3、设计中创新的含量越高，越容易突出（促成一个大为改进的结果）。

   4、产品设计师（产品经理）在产品开发的过程中，参与项目中去，尽管此时主要责任已由开发人员担负。

如何看待由于产品入市一拖再拖和其自身缺陷，损失巨大？须知与此相比，设计和规划的开销不值一提：

   要用于承认在开始时，对目标了解有限，故而才在流程中加入设计阶段，真实情况下，需要把前期设计作为额外步骤添加进来，能以更快的速度，更少的成本获得更好的产品。

  作为产品开发者，必须使设计与创新融入到公司及其文化中，徒有