致我合伙人的状况分析

    这几天的事情，我昨晚想了很晚很晚，想了一些公司的优势，接单的流程，工作的时间点，最重要是我们的工作模式。

 

 

    有没有人认真去思考过我们的核心竞争力是什么？除了价格优势我还真想不到，因为由一开始定位就缺乏创新和优势分析，但是这个是我们确认的定位，我们选的领域就只能走传统的方式推销接单形式。我们有没有想过其实除了公司网站，客户现场介绍，还有微信，短信，广告，SEO等形式？我们各自有没有想过怎么帮忙宣传？这些点大家是需要再坐在一起认真讨论的。

 

 

    接单的流程暂时是XH在想，但是我们其他人估计平时也没有留意想过，这个除了分工原因外，还有就是我们还很缺乏执行力和进度时间控制，没有真正把效率问题提升到一定的高度来重视。效率问题，现在还没有接到单，大家都不太想全职出来做，这个可以理解，但是如果没有魄力一拖再拖就真的就搞不下去了，例如商城整天加班，周末可能也加，时间上本来就要拖很久况且周末太累也不一定想做，久而久之就一了了之了，刚刚想可能没什么但是我们想想这种可能性是很大的。因为所有事情都是一鼓作气再而衰三而竭。这也是我反对兼职创业的其中一个原因。

 

 

    我个人来说是很不赞成兼职创业的。像大家把公司的转折点寄托于拿到项目单就全职。这种想法是不适合创业的，既不自信也不负责。要创业，就放手一搏，成功或者失败都有自己的一份收获。

 

 

    创业是注定要承受大风险的，我们又想稳当又想获取最好的收益，世上哪有那么好的事情。所以我还是建议不要再瞻前顾后了，能够出来的还是出来吧。我们都站在自己的立场可能觉得很有道理，但是当我们在网上浏览别人的经验，或者身边的创业人员，有哪个是一边工作中，有时间再编编码写产品创业的？那叫外快，只能叫工作组，我们辛辛苦苦成立个公司就变了没有意义了，因为一个店面实话是压根就没有什么约束力。我们需要的是成立一家真正的公司，而不是靠注册个公司来赚外快。我们体谅LT要养家糊口，体谅YK有家庭，但是哪种创业不是有着巨大的风险？所以我建议有家室可以有单再出来，比较轻松的就先打头阵出来吧，大家可以讨论一下这个问题，可以先自己花一个晚上好好想想再你们先讨论，因为我明天中午应该先回家，除了帮我妹搬行李，我还要亲自回家和家里交代清楚我自己的风险，因为我是遇了一无所有不行再重新出来打工的。之前我还说好了先给家里10W凑合起来先重建家里的旧屋，自己买房后面再想办法，但是我现在只能先给一半多点了，因为我需要维持自己这边的生活和运作。

 

 

    狮子搏兔，尤尽全力，况且我们现在是兔搏狮子呀。我之所以坚持全职，是因为我觉得兼职创业压根就不可能在2个月会有个成品出来，我之前在职时负责管理的，其中一项很重要的就是工作量评估，所以我对一些工作需要的时间心里面会有个大概。LT说这周就开始编码，其实连办公环境网络等问题都还没有解决，怎么可能大家开始编码？况且按4人开放，算每周1人日，按3人计算，两个月才24人日，怎么可能做得了一个OA？况且前期还有一些准备工作？想WF我猜应该是没有详细看数据库设计和操作手册的，因为我也还没有看完。至于WF还在纠结ERP和OA的具体区别，其实我们压根就不需要太深究概念上的东西，我们要的是效率，需要的是执行力。现在大家一些事情不是太纠结不必要的东西就是太高看自身的能动性，真的让人有时候很担忧。

 

 

    其实我离职前3个部门的总监也是单独找我聊过，开的工资不低的，我还是出来，除了不想再呆那边银行，另外一个原因就是想放开手脚创业一把，成败都是一种收获。事后除了之前JL，还有银行业务知道我离职也打电话来说帮我介绍工作，还问了详细的工作意向，我觉得我找工作是没有问题，但是想想我怎么可能会去朋友或者熟人介绍的公司，难道做两三个月就出来？现在我们在职中有人认为在职工作中做衰了就做衰了，试问用这种态度怎么能够完成得了一件事情，更何况创业？我是很早提离职了，但是我当时也并没有自己立场说过这话，这是一种责任和担待，对待在职工作尚且如此，更何况兼职的创业？可能我们会认为自己的工作用心一点，但是试想在职公司大量加班工作压下来我们会怎么抉择？还不是先做了在职公司的事情，自己的事情押后？等再拖两个月，人心，态度，激情都丧失的时候就大麻烦了。如果只是重在参与，我们何苦要扔那么多钱下去呢？这方面大家真的要自己找个夜深人静的夜晚好好想清楚。

 

 

    创业的安排和约定就是军规。我们定下来的事情就不要因为外事情而延后推迟或者不执行。就拿平时来说，开个语音会议，都要一直慢慢等齐人下班才能开，事前是有通知时间的呀，齐人了还要先洗洗澡再来开，我们现在不是在玩游戏，通知了时间大家都要遵守，来不及或者有事可以事先通知一下。我们是在创业，创业实施的就是军规，人家小米雷军把创业要求定义为军规铁律，整整21条。需要的是执行力，临时拉夫根本做不好一件事情，很多东西是并不能靠自觉做到的，大家希望我负责抓进度和评估，但是大家也需要给予必要的执行力和纪律，因为我们是绑在同一条船上的。创业是要做战壕里随时待命啃吃猎物的狼，并不是动物园里给人饲养饭来张口的小熊猫。我们要有身为猎手的坚韧和魄力，破釜沉舟，釜底抽薪的气概。拿去你的拳头去想想你将要去做的事情。

 

 

    我们是一个团队，一个需要创业证明自己的团队，我们还有大大小小的缺点。我们不要把自己看得太高，把事情看得太轻松，需要时适时澡盆冷水。大家都清醒一下需要去做的事情，已经做了的事情，接下来要做的事情，贯彻实施的事情。大家都是比我大一些的，可能想法和眼光会比我独到，但是凡事都是互补的，需要互相理解和迁就，解决问题，必要的放弃是必要的。就说公司选址，那里我是要转3趟车的，这边还有房租合同和宽带季度月租还没到期，但是我也没有说话，因为我觉得一些事情是要尽快定下来的，而且这点事情都在我的承受范围之内，所以我才决定搬过去。

 

 

    按照我们现状，建议兼职创业会影响士气，影响氛围，影响效率，非常不可取，完全是在温水煮青蛙。考虑我们自身的情况，我建议部分人先出来全职，例如我，WF没有什么顾虑可以考虑先出来，XH业务和考虑前期的很多运营接单事情，比较必要，建议考虑先出来，YK情况自己考虑，LT自身情况可以完全接到单才出来。对于先出来的人员，除了可以先带起项目，在第一单项目应该多点分成，有第一单后就不希望兼职，在这样下去整个团队会慢慢崩塌的。可能大家在看到这里的时候不以为然，但是如果什么都不做想上一个晚上，你就会发现时多么巨大的风险。

 

 

    最后，我今晚忽悠了一下YK说有事要出去逛逛想清楚，其实是在想这几天的事情写这份东西，好让我回家不在这几天大家单独想想讨论一下。另外一个就是要看一下缺少一个人的情况大家原定说讨论的事情开展情况如何，结果打开聊天记录就只有几行，还是没有结果，效果比我想象中的差，这并不是偶然，我们自己真的要放下心来想想创业的事情，想想我邮件里面写的东西，晚上没事看一两遍，自己先自己想想考虑清楚，再这两天你们先讨论一下。