造飞机与信息系统开发

20世纪60年代，扎克曼在做IT战略规划工作时，遇到的最大问题就是如何让战略落地，而“架构”就是用来解决这个问题，但当时谁都说不清“架构”是什么。后来扎克曼在洛杉矶为飞机制造厂做信息化战略咨询工作，发现他们对什么是架构，以及如何利用架构来落实战略非常清楚。他观察到几个很有意思的现象：

• 飞机厂生产的虽然是极为复杂的工业产品，但能够满足不断变化的市场需求；信息系统也是极为复杂的工业产品，但信息系统的开发难以跟上客户需求的变化。
• 飞机厂先生产各个部件，最后组装成一架完整的飞机，而且真能飞：）。企业信息系统也是一个个开发，但最后这些系统却很难整合为一个统一的整体。
• 飞机的市场和生产技术在不断变化，但飞机厂却可以让自己的产品拥有很长的生命周期，有的长达50年。信息系统即便能够满足市场需求，生命周期却通常比较短，而且维护要花费大量时间和资金。另外，企业上的系统越多，维护的成本就越高。