刘杰辉 Blog

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印度史诗神话《摩诃婆罗多》中有这样一个故事：　　大师特洛那教学生射箭，到了林子中，问一学生：看见鸟没有？　　答，看见。　　又问：看见树林和我没有？　　答：都看见了。　　又问另一学生：看见鸟、树林和众人没有？　　答：我只看见鸟。　　特洛那令其射，中。　　特洛那说，那个只看见鸟的孩子是好学生。　　这是一个关于专注的故事。　　从17年前QQ上线的第

技术路线和管理路线始终是每个程序员纠结的问题，也是各大论坛经常被辩论的问题。然而一个有趣的现象是，在现实生活中，人们多愿意承认自己不精通某项技术，却很少有人愿意承认自己不能做管理。技术方面有问题多能够校正自我，而管理方面有了问题却总认为是对方的错，总之领导怨员工，员工怨领导，闹得不可开交。在中国传统的官本位的思想中，不能不说管理路线占了绝对性的优势，尤其是在稳定的外企，管好管坏极难衡量的情

首先，认清几类奇葩公司：发不出工资（或者拖欠工资，或者用期权少付你工资）的小企业，那不叫小企业，那叫奄奄一息的小企业，别去。超级劳动力密集型的企业，虽然拥有上万名生产线员工，也不能叫“大企业”。它叫杨过。500强外企业在中国的办事处，只有不到一百号人，这不能叫真正的外企。它叫“传声筒”。互联网行业的创业型公司，不能用小公司来考量。和创始人面谈时一定要问它的奶妈是