不能将自己的骄傲放在项目进度前面。

            今天是项目收尾的倒计时第五天。我犯了个严重的错误，不是技术上的问题，而是工作计划安排的问题。这个问题差点导致了功能的回退，差点延误了项目的进度。应该算是我在这个项目中犯下的最大的错误。被项目经理批评了，自己也明白了自己处理问题上严重的不恰当之处。

    在做登录的后续处理时，由于分支情况较多，在先前的开发中采用了广播的方法。在今天的开发中，接到的新任务也是登录的后续处理，相当于新加了一个分支，只要沿用先前的框架，就能很快地解决问题。但我考虑到频繁使用通知时，代码跳转较多，不利于后期维护，所以决定用代码块做参数来实现新功能。实现时要重新编写逻辑，耗时较多。另外新代码需要和旧有的逻辑兼容，这中间也少不了各种接口和参数上的调整。调整完之后，随即出现的问题又需要费时间来调试，排查。总体上算下来，这个功能沿用旧框架实现，最多需要一个小时，而我用了新的框架后，花了5-6个小时来解决。并且由于登录在其他很多地方都有调用，对其他功能模块的测试有很大的影响。

    事后想来，其实在做功能时，我也隐约知道，倘若采用新的架构和逻辑，会浪费很多时间。但当时还是骄傲的心理在作祟，总想着自己重新写一套效率更高的代码，想着显示出自己的编程能力。但这不是团队合作中的大误区么？倘若自己的目标不能与团队的目标保持一致，不能服务于团队的目标，那对大家的目标又有什么益处呢？又怎么能算得上团队里合格的成员呢？我一向自由散漫，骄傲又目中无人，这态度只适合用在生活里，在团队合作上，要遵循团队合作既有的规律，以团队的目标为最重，绝不该让个人的脾性和一时兴起做主宰。

    我希望自己能渐渐地变成一个谦虚的人，不要总想着展现自己而忽略别人的利益和目标。这样既对自己有益处，也对自己的合作伙伴有好处。骄傲并未带给我什么好处，只是让我的脾气越来越坏而已，还是让它早点走开吧。