对于项目管理,我还是一个新手,项目的管理和实施觉得个人很有问题
第一方面:选择团队的人员
因为我是第一次代队,公司给我了一批习见生,让我面试。一开始我选择了一些培训学校出来的学生。这些学生在面试的时候给我的影响是蛮聪明,对于学习也蛮有冲进;但在实际运用中就发生了问题,抽烟现像很严重,一天要花在抽烟聊天的时候大约是两个小时,第二就是上班的纪律问题上,时常不来上班。造成的直接影响就是项目被拖延。
第二方面:工作量的调配
用MS的PROJECT安排了工作的日程,但是在实际中碰到了这样的问题:
1.工作量的时间判断错误
对于单表维护界面,给于新人一天时间,用时过短,让见习生觉得时间来不急。
2.个人工作量的安排
有些复杂的界面给了不恰当的人员coding,直接结果就是做了一个月也没有做出来,这时候人员浪费,时间也相应的浪费,在这个问题上不是一次碰到,最终项目的当前状态就是,四分五列,只有先把一块完整的先救回来,其他的直接插表。
第三方面:与上下级的交流
下级反映我的表达太快,没有传达给他们足够的休息,在这点上有可能是因为自己的表达的方式出了问题,自己觉得简单的就一笔代过,没有以见习生的身份去对待这个问题。
与上级的沟通,上级不了解下面的工作情况,一直就觉得项目没有出来,时时看不到结果,而我就只有先对待过去,没有把实际情况反映上去,想自己救回项目,但好像这个连超人也救不回来。
应该还有不少问题,等以后有机会再总结。
第一方面:选择团队的人员
因为我是第一次代队,公司给我了一批习见生,让我面试。一开始我选择了一些培训学校出来的学生。这些学生在面试的时候给我的影响是蛮聪明,对于学习也蛮有冲进;但在实际运用中就发生了问题,抽烟现像很严重,一天要花在抽烟聊天的时候大约是两个小时,第二就是上班的纪律问题上,时常不来上班。造成的直接影响就是项目被拖延。
第二方面:工作量的调配
用MS的PROJECT安排了工作的日程,但是在实际中碰到了这样的问题:
1.工作量的时间判断错误
对于单表维护界面,给于新人一天时间,用时过短,让见习生觉得时间来不急。
2.个人工作量的安排
有些复杂的界面给了不恰当的人员coding,直接结果就是做了一个月也没有做出来,这时候人员浪费,时间也相应的浪费,在这个问题上不是一次碰到,最终项目的当前状态就是,四分五列,只有先把一块完整的先救回来,其他的直接插表。
第三方面:与上下级的交流
下级反映我的表达太快,没有传达给他们足够的休息,在这点上有可能是因为自己的表达的方式出了问题,自己觉得简单的就一笔代过,没有以见习生的身份去对待这个问题。
与上级的沟通,上级不了解下面的工作情况,一直就觉得项目没有出来,时时看不到结果,而我就只有先对待过去,没有把实际情况反映上去,想自己救回项目,但好像这个连超人也救不回来。
应该还有不少问题,等以后有机会再总结。