最失败的项目管理 zz

最失败的项目组，失败的七大理由：
1.项目内分成二派，一派以项目经理为首，另一派则是些拿基本工资的务实人员。
2.一个历时4个多月的项目，唯一看得到的是让一个数据库开发人员测试了5分钟，找出了6个明显的BUG。
3.早上10点上班，11:30吃午饭，12:00至2:30玩帝国游戏及睡觉，5:30下班。
4.上班时，有人玩游戏，有人听歌，有人打电话，而有人竟对着电话大声说“老婆，我想你！”。
5.联众四国军旗大战，是他们的精神支柱。除了吃饭及必须立马完成的工作外，他们的时间就耗在上面了，甚至拨号上玩，哈。
6.项目组内人人心计重，谁都不想多干点。
7.最惨的莫过于天天得写日报，没事也得去挤点上去。

写程序一年多了，有感的是程序人生真的很无味，太多的无奈。但从中确实可以学到很多，做人、管理就是最大的收益。经常看些关于项目管理的书籍或文档，人、问题、过程是项目管理的三要素，管人还是第一位。不过也没什么经历，也不知道这些是否是真理，希望广大程序员给指点迷经，探讨一下项目管理。请多多指教。