线下连锁门店如何转型？共享门店方案解析

​“共享+线下连锁店”是一种非常新颖的商业模式，其目的在于将互联网的优点和传统的实体店的稳定性相结合，创造出一种新型的经营模式。

系统搭建+软件开发+共享门店模式平台搭建

如何快速扩张连锁门店？

所以要找到一种方法将传统的合伙人模式转变为新的互联网商业模式，即共享门店。

痛点：现在的很多实体经济都受到了很大的影响，所以都通过传统的合作方式来解决这个问题。但也会出现一些问题，比如，股东对公司的管理进行干预，股东只提供资金不干活，门店的权力被稀释，运营压力也都由门店来承担。

新的商业连锁门店系统“共享门店”的特征是什么？

1、只持有部分的股权但是不会稀释股权，还可以获得分红。2、不介入管理当中，避免了人多意见不统一的情况。3、不会分配现有的收益，仅分配产生的收益。4、只要是股东介绍的，并且消费都会有分红奖励。5、股东们只负责人脉，不参与公司的经营。6、只需少量或着根本不需要的资金投入。

备注：可以作为连锁店，建立连锁平台，建立投资型股东、消费型股东和资源股东；对每一家店铺进行统一的管理，并有弹性的制定店铺的条件和政策。

消费股东：以会员在店内累积消费为基础，可享有店内的分红，可分为平均及加权两种分配方式。

投资股东：可设定投资金额3w,5w,7w等；回本之前有5%的分红，回本之后有3%的分红。

例如：门店全体股东分红49%；一名发起人持有5%，剩下的11名股东每人持有4%。从店铺开张的那一天开始，就可以获得分红，每天或者是每个月的流水分红（或者是净利润），根据每天的营业收入来发放奖金，每日结算。

备注：现在与共享门店打通的营销模式有：排队免单、推三返一、链动2+1、分销奖励、七人拼团、团队奖励、消费增值、区域奖励等等。

上市股权分红：

公司上市以后拿原始股，发起人持有5%，股东4%，如果一千家店市值120y，一千家店就占比百分之四十九，市值约58y，平均每一家是490w，十二个人平分，每个人就是40w。

所以重点在于：如何进行营销，裂变，锁定客户？

1、设立福利卡：分类为满减卡，折扣卡，请客卡，分享就会绑定上级与下级之间的关系。

2、预约到店的功能：可以自己选择到店的日期，时间，名字，电话和预约的服务。

3、交易场景有两种，一种是扫描店铺的二维码支付，一种是直接线上下单，线下核销。

以上内容就到这里，如需了解最新商业模式玩法与解决方案，欢迎留言关注咨询，小编将根据您的实际情况介绍适合您的商业模式！

本文编辑：jhf_23