项目成本管理参考文章以及相关整理

参考文章1：PMP项目管理 - 成本管理_到某个时间点为止,按照计划应该完成的工作的预算成本,所以csdn-CSDN博客

相关计算公式参考：PMP公式详解：掌握项目管理的关键工具-百度开发者中心

1. 参数估算：依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测成本。
   1. 误区：不是先估算出各单元的成本，再汇总得到整个项目的成本。
2. 竣工估算（EAC）的预测：基于自下而上完成估算（ETC）的EAC预测需要新的估算。
3. 项目使用应急储备将实际成本的S曲线向上。
4. 经过批准的、按时间段分配的项目成本基准是以S曲线图表现的累计成本计划。
5. 项目的粗略量级估算，其区间是-25%~+75%。之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至-5%~+10%。