猎头 & HR & 技术 - 通过面试的一些思考

猎头 & HR & 技术 - 通过面试的一些思考

这是一个比较敏感的话题呀，最近在看机会，也遇到了蛮多以上角色，就在想这个事情，为什么要有这样的角色划分？

就像我们做项目一样，也可以分解为具体的阶段，需求，实施，交付，然后验证再进入到下一个项目的迭代中。那么我们就按这个思路考虑一下招聘这件事情。

先说需求，需求应该很明确吧，就是有人需要招聘一个人，然后让这个人干什么呢？肯定是用人单位最明确的，但是呢他又不知道怎么去选这个人，举个例子，比如我是一个少爷家里很有钱，我喜欢玩游戏吧，然后呢，我想做一个世界上最牛的游戏。但是我又不会做，怎么办，那我就找人做呗，目标很清晰吧——做最牛的游戏呀。但是呢，问题来了，首先一点是我不会；第二点是我也没有熟悉靠谱会做的人，因为我身边如果有的话，那就已经有最牛的游戏了呀。或者说如果我知道真的有这样的人那他已经做出来了，为啥要给我干呢。

所以目标和问题都已经清楚了，接下来就是如何解决呗。那就先找人呗，自已找朋友找，不行呀太少了也太慢了，那我就找公司帮我找吧，这样猎头公司出现了。猎头公司做网站也好自已收集也好，反正找到了很多很多人，那么这么多人需要有人沟通处理吧，所以猎头出现了。她们可以看到应聘信息，然后将结果反馈给客户。至此，核心职责就已经明确了。

接下来，就是有了核心团队了，然后也把事情做起来了，需要扩大规模了，而且我也有事了，没那么多时间看简历了，所以找个人帮我看吧，HR就出现了。但是HR也不懂呀。那我就弄一些筛选条件吧，帮我过滤一下。HR的核心职责也出现了。

综上，本文的主要角色都到位了，再说一下技术。其实这么看下来，雇主、HR、猎头都不懂技术的。而是想找一个懂技术的人。这也无可厚非呀。比如一个国家选王后或驸马，HR和猎头不想干吗？肯定想干呀，但是就是因为自已不行，所以才会找呀。这个很正常呀。但是到了招聘这块怎么就变味了呢？

所以我们通过具体的实施来分析一下，为啥这个事变得很拧巴。先说结论吧，都是钱的错。为什么这么说呢，就拿猎头举例吧，HR也是一样的原理，假设我做为一个雇主，我有钱呀。但是猎头多呀，要挣这份钱，为什么选你不先他，就考增值服务呗，那就是入职率呗，入职率怎么算？总面试人与通过人的比率呗。对于一个岗位，通过人是固定的吧，所以我不能玩命推荐，总人数多了就稀释通过人了呀。那怎么办？自己找一套可以自洽的方法，然后筛选呗。所以就有了211，985等等，什么行业经验，项目经验等等。我就问一个问题，奥运冠军的选拔是你先有奥运奖牌么。