华为、中兴对比 [zz]

本文从体制、销售额、产品、个人收入、培训、高层领导、出差标准等多个方面对比了华为和中兴两家公司,揭示了两家公司在通信行业的不同策略和企业文化。华为以市场部为核心,注重研发和平台建设,而中兴则采取事业部制,产品线广泛但缺乏拳头产品。在薪酬待遇和福利方面,华为高于中兴,同时华为的培训和管理制度更为严格。两家公司在对待竞争对手华为的态度上也存在明显差异。
摘要由CSDN通过智能技术生成

华为、中兴对比

分别在这两家公司干过几年,以自己的亲身亲历对比一下这两家企业:
1、体制
华为:民营,大家都知道的。华为组织机构实行平台制,市场部在内部享有最高的地位,每年年末大合唱都是对前线浴血雪奋战的表彰会,市场人员表现出来的高昂斗志和激情让全场感染。然后是研发,最后是供应链
中兴:实质是国有民营。中兴组织结构是事业部制,各个事业部各自为阵,虽然有灵活多变的优点,但是资源利用不起来,研发平台这一块显得很薄弱,04年下半年开始整合平台,包括05年学华为成立中央研究部。CDMA和手机目前是中兴效益最好的事业部,本部和康讯是最差的,中间是网络、移动在中间。数据刚成立,不清楚。

2、销售额
04年两公司销售额差距有缩小的迹象,华为460亿(海外22亿美金),中兴340(海外16亿美金)。抛开中兴04年手机终端70亿,两公司在设备销售额还有一定差距。
05年目标华为640亿,中兴460亿。从上半年表现看,中兴海外表现不佳,传出裁人消息。

3、产品
中兴是号称全世界通信产品线最齐全的一个公司,什么都做,什么都做不到第一。
03年,中兴在联通CDMA赚了一笔,4年在小灵通和手机收获巨大。这也成为成全中兴善于抓住每一个市场机遇。
华为对产品有侧重,01年抛售的安圣电气(艾默生)销售额30多亿,分离的数据产品(华为3com)销售额30多亿。目前也开始做手机

4、个人收入
华为02年以前本科5500
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