项目
是在特定条件下,具有特定目标的一次性任务,是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的目标
根据项目定义,项目的目标应该包括成果性目标和约束性目标。
项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。
项目的基本属性
一次性;
独特性;
目标的确定性;
组织的临时性和开放性;
成果的不可挽回性。
项目管理
就是把各种资源应用于目标,以实现项目的目标,满足各方面既定的需求。
项目管理的要素
环境、
资源、
目标、
组织。
项目管理的特点
项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的事务;
项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想;
项目管理的组织具有特殊性;
项目管理的方式是目标管理;
项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制(项目经理对项目结果全面负责是项目的基本准则);
项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境;
项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。
项目失败的四大类原因
项目组织原因;
缺乏需求管理;
缺乏计划与控制;
估算错误。
信息系统项目的特点
高智力密集性;
综合性;
高投入、高风险、高收益;
高度时效性;
高度竞争性;
信息交流必不可少;
目标柔韧性;
团队重要性;
过程重要性。
PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)将项目管理归纳为9大知识领域
项目范围管理;
项目时间管理;
项目费用管理;
项目质量管理;
人力资源管理;
项目沟通管理;
项目风险管理;
项目采购管理;
项目综合管理。
项目与运作的最重要的不同点
是一次性、独立性、目标确定性和组织临时性。
创新和复制是人类认识自然和改造自然的两大基本活动。
项目与企业战略
企业的生存发展需要以成功的项目为载体。
项目是知识转化为生产力的重要途径。
项目是满足客户个性化需求的手段。
创新思维的5个方面
对问题的敏感性;
思维的流畅性;
思维的灵活性;
发挥创见的能力;
对问题的重新认识能力。
管理能力主要包括
决策能力、
计划能力、
组织能力、
协调能力(沟通能力和影响能力)、
激励能力、
人际交往能力。
需要关注并管理的项目环境变化包括
物理环境和生态环境;
法律、法规和标准;
适应国际化环境;
文化影响。
技术可行性分析一般应当考虑
进行项目开发的风险、
人力资源的有效性、
技术能力的可能性、
物资(产品)的可用性。