战略的构成要素
做什么(企业的宗旨、使命;企业的长远目标;资源配置)、
怎样做、
由谁做、
如何确保做好。
企业制订战略的步骤
明确企业使命、进行外部环境分析(了解企业的环境性质;考察环境的影响;结构分析;分析企业的战略地位)、展开内部环境评估(资源评估;价值链分析;比较;均衡;确认关键资源领域)、确定战略目标(市场营销目标;技术改进和发展方面的目标;
提高生产力方面的目标;
财务与实物资源取得和占用方面的目标;
利润方面的目标;
人力资源方面的目标;
员工积极性方面的目标;社会责任方面的目标)、形成战略方案,以及选择战略方案。
战略制订的本质
在于评价企业是否在做正确的事情,以及如何才能更有效地将事情做好。
战略执行一般包括
建立组织;
配置资源;
制订政策;
实施领导;
创造企业文化。
设计组织结构的原则
是围绕固有的战略成功因素和关键的活动来进行,通常情况下要遵循“结构围绕战略”的原则。
创造富有活力的企业文化是实施战略的重要内容之一。
战略监控
是企业战略管理过程中的最后一个环节,其基本目的是要保证企业完成规定的战略计划。
战略监控和评估过程的一般步骤
1)确定监控内容;
2)制订控制标准;
3)实施评估;
4)进行比较;
5)采取纠正措施。