【前端项目开发流程】

一个项目从一开始的计划到最后的上线,大概要经过以下的流程:

产品设计
原型审评
项目分工
项目开发
项目测试
项目构建
项目上线
1产品设计
主要负责人 : 产品经理
产品经理前期负责收集销售,客户,领导的零散需求,然后做需求分析,完成产品设计.

需求分析
需求分析一般有以下几种情况:
1.产品经理自己进行需求分析
2.产品经理和项目负责人进行需求分析
3.产品经理和整个项目成员共同开会讨论,进行需求分析

产品设计
需求分析完成后,产品经理负责把需求梳理成一个可以演示的整体方案,主要包括2样东西:

原型交互图
产品设计文档
文档参考图:
1-产品定位
1.1前期规划
1.2产品定位
1.3对外交互模式
1.4当前数据模式
2.产品技术架构
3.产品功能架构
4.产品功能
4.1登录页面
4.2首页
4.3案例
4.4系统管理

2.原型评审
原型审评主要是由产品经理给市场部,运营部,公司领导等介绍展示产品原型设计图以及基本的交互功能,然后收集意见再次对原型图进行修改完善,直至产品设计通过
3.项目分工
项目分工主分为2部分:

UI 部门开始准备产品设计图
开发部门商讨开发计划并整理出接口文档