项目开发流程（针对前端）

一、需求分析阶段

1，所有开发人员包括：产品经理，UI设计，前端开发，客户端开发，后端以及测试
2，首先是项目需求分析阶段，产品经理喊所有人开会，讨论项目
3，前端开发人员和产品经理讨论需求的背景，以及需求的合理性（包括性能、意义），需求是否闭环（比如微信分享，点开内容后，还能返回到微信app中），开发难度（需求与开发成本折中），是否需要其他人的支持（比如需要客户端支持，不及时提出会导致人家排期满了，到时候要不到人），不要急于在会上排期（要结合整个部门对你工作上的安排）

二、技术方案设计

1，用最简单就能实现的方法，不要过度设计（比如使用新技术等，除非该技术能简化流程，节省人力），比如vue-router没有特殊要求直接用hash路由而不是history
2，产出文档，文档里要把设计流程体现出来，甚至是部分伪代码。在写文档的过程中，一些开发的问题就会暴露出来，比直接带着问题开发更高效。而且时间久了，文档可以帮助你快速回忆该项目的内容
3，找准设计的重点，包括数据结构设计，组件层次设计以及和其他角色的对接，比如和后端交互的接口文档（接口类型post,get，输入输出）
4，组内评审，找比你厉害的人看你的设计方案，他们能评估出方案是否合理（性能、扩展性、安全隐患等），他们还更清除公司里有哪些相关的工具能帮助你简化开发流程
5，和客户端，后端等沟通（留一个证据，是三方评审过的，便于出问题了甩锅）

三，开发

1，如何反馈排期：多预留几天（大约1/4时间），考虑自己的并行工作，考虑好协助人排期（或者留一个工作量）
2，符合开发规范：git，git分支，commit规范、模块命名规范，注释规范
3，写出开发文档：比如自己写的某些接口会被别人使用，那么开发的时候要写开发文档
4，要写模块的单元测试
5，mock API：如果后端数据没有准备好，需要自己造假数据，可以使用webpack的proxy代理去做，或者mockJS工具
6，code review：让资历高的人，帮助review一下是否包含安全隐患

四，联调

1，和后端，客户端进行技术联调
2，找UI确定视觉效果
3，找产品经理确定产品功能
4，假如产品经理加需求怎么办？不能拒绝，需要走需求变更流程。如果公司没有这个流程，那就需要发起项目组和领导的评审，重新评估排期，甩锅。

五，测试

1，测试问题要详细记录（表格啥的），不能乱七八糟的一个一个提。
2，有问题要及时沟通（保证进度），可以当面复现这个问题，如果需要提供特定的设备，让QA提供。

六，上线

 1，上线通知QA测试，同步给PM
2，上线出bug了，要先解决这个bug，保证线上用户使用没问题，然后再花时间去排查问题

重要提示

1.沟通（建议每日一沟通）：汇报一下一天的进度和明天的计划