项目管理工具--【项目总结表】模板

项目总结是项目管理的重要环节，通过总结可以发现项目运作中的问题，分享经验教训，并为后续项目提供参考。撰写项目总结报告时，通常需要围绕以下几个方面展开：

1. 项目概况：包括项目名称、立项时间、项目编号、项目负责人、合作企业、经费情况、研究内容等基本信息。

2. 项目目标完成情况：详细描述项目的目标是否达成，以及达成的程度。例如，可以列出核心指标和辅助指标的完成情况。

3. 过程管理：总结项目实施过程中的关键步骤和管理要点，如团队合作、进度控制、风险管理等。

4. 财务预算与实际支出：对项目的经费使用情况进行总结，包括预算编制、实际支出、成本控制等方面。

5. 遇到的挑战与解决方案：分析项目过程中遇到的主要问题及其解决方法，这有助于未来项目的改进。

6. 成果与创新：重点阐述项目取得的技术成果、创新性、应用前景以及经济和社会效益。

7. 经验与教训：总结项目实施过程中的成功经验和失败教训，为后续项目提供借鉴。

8. 改进建议：提出针对项目管理和执行过程中存在的不足之处的改进建议。

9. 数据支持：在总结中使用数据来支持观点，例如通过图表展示项目效果的对比分析。

10. 结构化思维：应用结构化思维来组织报告内容，确保逻辑清晰，便于阅读和理解。

撰写项目总结报告时，可以参考一些模板和示例，以提高报告的质量和效率。这些模板通常包括项目背景、目标、过程、成果、经验、改进等内容。此外，还可以利用思维导图和模板来组织报告内容，使报告更加条理化和系统化。

总之，一个合格的项目总结报告不仅需要全面覆盖项目的各个方面，还需要注重细节和数据支持，以确保报告的准确性和可操作性。

以下是大厂常用的项目总结表模板，随时点赞收藏复用。

项目总结表
一、项目基本情况
项目名称		T 客户考察公司		项目编号		T16
制作人		张三		审核人		李四
项目经理		张三		制作日期		2015/7/8
二、项目完成情况总结
1、时间总结
开始时间	2015/7/8	计划完成日期		2015/7/26	实际完成日期		2015/7/27
时间（差异）分析
客户在香港停留一天（原本计划从深圳乘车直接前往香港机场），项目比计划推迟一天完成
2、成本总结
计划费用		￥200,000		实际费用		￥250,000
成本（差异）分析
客户在香港停留一天，引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥50000.
3、交付结果总结
计划交付结果
在 2005 年 7 月 31 日前邀请到 CTO 带队到公司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心
实际交付结果
客户与 2015 年 7 月 18 号至 22 日由 CTO 带队，一行 6 人到公司考察，考察之后经代表处回访确认，已消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力，支持我司后续项目实施
未交付结果
无
交付结果（差异）分析
不涉及
三、项目经验、教训总结
经验： 1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理； 2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持； 3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误； 教训： 客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没有考虑进去，从而在后期发生临时变更。今后的项目前期需求分析应该更准确。
签字				日期
项目赞助人		李四		2015/7/27
项目经理		张三		2015/7/27